Алексей гладкийбизнес-план на практике

Э. Рис “Бизнес с нуля. Метод Lean Startup”

Автор рассказывает о своей методике экономичного стартапа и делится опытом, как создать с нуля свой бизнес. Весь секрет в том, чтобы строго следовать определенным шагам.

Бизнесмен должен постоянно тестировать новые товары и услуги на потенциальных покупателях и анализировать результаты. Исходя из полученных сведений, надо корректировать бизнес-модели и вкладывать деньги только в те проекты, которые интересны потребителям.

Книга пригодится и малому, и крупному бизнесу. Пусть бывалых предпринимателей не смущает название “Бизнес с нуля”. Узнать что-то полезное смогут и они. Нужно отказаться от старого мышления и посмотреть на задачу с разных сторон, при этом на первый план ставя интересы и мнение клиентов.

Начать бизнес, развить личность, построить карьеру

«От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит». Питер Тиль

Для кого: для начинающих бизнесменов и стартаперов.

Книга о том, как найти свою идею, которая вдохновит на создание бизнеса. Автор – Питер Тиль, основатель всемирной платежной системы PayPal, дает практические советы о том, как, что и почему надо делать. Книга основана на его авторском курсе в Стэнфордском университете, но формулы успеха в ней нет: каждый случай уникален, уверен Тиль. 

Цитата: «Но самое главное – не переоценивайте важность собственной персоны. Значение основателя заключается не в том, что он единственный, кто способен создать нечто ценное, а в том, что великий основатель может вдохновить каждого сотрудника вложить в работу лучшее, что в нем есть». 

«Rework. Бизнес без предрассудков». Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон

mann-ivanov-ferber.ru

Для кого: для тех, кто хочет открыть бизнес или ждет знака, чтобы что-то изменить в своем деле.

Книга о том, что можно, а иногда даже нужно идти против правил, смотреть под другим углом и менять мир вокруг. Авторы дают практические советы для новичков и профессионалов. 

Цитата: «Если вы успешны, люди будут пытаться скопировать сделанное вами. Такова правда жизни. Но существует отличный способ оградить себя от подражателей — самим стать частью своего продукта или услуги. Вложить свой уникальный образ мышления в то, что продаете».

mann-ivanov-ferber.ru

Для кого: опытным и начинающим предпринимателям и менеджерам.

Книга о том, что не нужно бояться своих эмоций. сложных разговоров, вдохновлять людей и управлять своими эмоциями в сложных ситуациях. 

Цитата из книги: «Невозможно испытывать радость или удовольствие, когда внимание расфокусировано. Гнев, разочарование, раздражение — да

Эти эмоции возникают моментально. По сути, многозадачность стимулирует их. Но смех? Почти никогда».

«Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов». Бен Хоровиц

mann-ivanov-ferber.ru

Для кого: начинающим бизнесменам. 

Книга о том, как подобраться с креативной стороны к типичным проблемам, не бояться трудностей и развить стартап. Из нее вы узнаете о развитии IT-бизнеса и сможете избежать очевидных, но неприятных проблем. Автор книги – Бен Хоровиц, сооснователь венчурной фирмы Andreessen Horowitz. 

Цитата: «Если вы руководите компанией, то наверняка находитесь под значительным психологическим прессингом, заставляющим вас обнародовать только положительные новости. Боритесь с этим прессингом. Осознайте свои страхи и преодолейте их. Говорите сотрудникам правду». 

Формат работы

Мы будем специализироваться на выпуске художественной литературы одного жанра – фантастика и фэнтези. Выбор обусловлен несколькими факторами:

• Высокий спрос на романы в этом жанре у читающей публики (по статистике, второе место после детективов).
• Интерес самого создателя к данному направлению и наличие авторов, которые в перспективе готовы к сотрудничеству.
• Наибольшими перспективами сегодня пользуются узкоспециализированные проекты, которые не выпускают все подряд, как крупные издательские дома, а ориентируются на определенный сегмент рынка.

Мы будем работать только в формате издательства. Запуск собственной типографии требует больших инвестиций, которыми предприниматель не располагает. Выпуск книг при этом можно наладить на сотрудничестве со сторонней типографией.

Поиск авторов будет осуществляться собственными усилиями предпринимателя и с привлечением редакторов.

Анализ рынка

Согласно данным аналитиков, ситуацию на издательском рынке последних десяти лет можно назвать устойчивым и длительным кризисом. Причем это касается всех направлений в этой сфере. Совершенно очевидно, что времена, когда печатная пресса и бумажные книги занимали ключевую роль в обществе, закончились в конце 2000-х – начале 2010-х годов, когда интернет из дорогой игрушки окончательно превратился в столь же привычную в каждом доме коммуникацию, как электричество или водопровод. Как результат, электронные и аудио-книги вытесняют традиционные, а онлайн-СМИ выигрывают противостояние за читателя у газет. Это нормальная ситуация. Если вы планируете выходить на этот рынок в 2017 году, не стоит сетовать на XXI век. Будьте готовы отвоевывать свое место под солнцем.

Прежде чем начинать этот бизнес, нужно ответить самому себе на несколько вопросов:

Во-первых, в каком направлении работать. Есть несколько видов издательств, каждый из которых также можно подразделить еще на несколько:

• Художественная литература. Ее можно подразделить на взрослую и детскую, универсальную и специализированную по жанру (фантастика, интеллектуальная литература, поэзия, комиксы и т.д.).
• Специализированная литература (научная, госстандарты).
• Периодика (газеты, журналы).
• Развлекательные издания (календари, кроссворды, анекдоты, рецепты).

Во-вторых, каким конкретно образом вы будете зарабатывать. В издательском бизнесе эта проблема далеко не однозначна и зависит от направления деятельности. Самый распространенный вариант – это реклама. Этим способом себя обеспечивает периодика. Второй вариант – это продажа печатной продукции. Третий – издание за счет авторов (таким образом частично работает книгоиздание художественной и научной литературы). Четвертый вариант – работа за счет спонсорских денег. Как правило, это узкоспециализированные издания, которые поддерживаются бизнесом в данной сфере или заинтересованными частными лицами. И пятый способ – это спонсирование печатного проекта за счет доходов от сторонних коммерческих продуктов. Печатное издание может при этом выполнять рекламную и информирующую функцию для пользователей коммерческого продукта.

Реклама и маркетинг

Крупные издательства активно рекламируются как в интернете, так и за его пределами. В маркетинг вкладываются огромные средства. Причем реклама идет в двух направлениях: реклама самого издательства (в большей степени имиджевая, создает статус лидера рынка и упрощает привлечение сильных авторов) и реклама авторов (она может полностью финансироваться издательством или на условиях софинансирования с самим писателем). Реклама автора – это автоматически реклама его книг, которые опубликованы вами и будут проданы.

Продать книги малоизвестных авторов офлайновым книжным магазинам практически не представляется возможным. Максимум, что возможно, – это договориться о сотрудничестве с книжными онлайн-гипермаркетами типа «Озон.ру», «Лабиринт» и другими.

Кроме того, выбирается следующая стратегия продвижения:

Такой подход занимает очень много времени (порой год и более), но на выходе получается практически бесплатным. Поэтому, если у вас нет бюджета на запуск полномасштабного издательского дома, привлечение известных авторов, этот путь будет для вас оптимален.

Важно получить отзывы и рецензии известных литературных критиков на выпускаемые издательством произведения, они привлекут к вам внимание более широкого круга читателей. Также хорошей рекламой будет номинация на известные национальные и международные премии в области литературной фантастики

Также хорошей рекламой будет номинация на известные национальные и международные премии в области литературной фантастики.

Определение[править | править код]

Согласно определению «Современного экономического словаря» и «Большого экономического словаря» бизнес-план — это план, программа осуществления бизнес-операций, действий предприятия, содержащая сведения о предприятии, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-план составляется в целях описания этапов и путей проведения предпринимательской операции, её выгодности и используется для убеждения партнёров (кредиторов) в целесообразности предстоящей сделки, операции.

В «Экономическом словаре» бизнес-план — это документ, вырабатываемый предприятием, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия.

То есть бизнес-план — это результат сводного систематического планирования деятельности предприятия; это документ стратегического плана создания/развития бизнеса предприятия, отражающий текущее состояние, цели и стратегию достижения ожидаемых потребностей и развития предприятия. Бизнес-план может быть и результатом единовременного планирования проекта для решения конкретной стратегической задачи; это основной документ инвестиционного проекта, в котором излагаются суть, основные характеристики, финансовые результаты и экономическая эффективность проекта.

Бизнес-планирование — это разработка бизнес-плана, то есть процедура по сбору, обработки информации, принятия системы взаимосвязанных управленческих решений с целью получения ожидаемого результата.

Иванов, И.Н. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / И.Н. Иванов. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.

Анализ деятельности банкаАнализ трудовых ресурсовАнализ хозяйственной деятельностиБизнес планированиеБухгалтерский учетКадровое делопроизводствоКоммерческая деятельность предприятияКонкурентоспособностьМаркетинговое исследованиеМенеджмент и маркетингМетоды государственного регулирования экономикиНалоговый менеджментПредпринимательское правоСтруктура управления предприятиемУправление качествомУправленческий учетУчётная политика организацииФинансовая политика предприятияФинансовая стратегия предприятияФинансовый контроль на предприятииФинансыЭкономикаЭкономика и управление организациейЭкономика предприятияЭкономическая интеграцияИ Н ИвановАкции и инвестицииБизнес планированиеГосударственный бюджетИстория управленческой мыслиКомплексный экономический анализМенеджмент качестваМетоды финансового планированияОрганизационная структура предприятияПерсонал предприятияПлан маркетингаПланирование деятельности предприятияУправленческая отчетностьУправленческий консалтингЭконометрикаЭкономика и менеджмент безопасностиЭкономическая характеристика предприятияЭкономические методы управленияЭкономические отношенияЭкономическое воспитаниеЭкономическое прогнозирование

Риски

Ключевой риск бизнеса – неустойчивая ситуация на рынке продаж печатной продукции. Поэтому в перспективе следует ориентироваться на диверсификацию производства: ведение коммерческих спецпроектов, организация премий и конкурсов, запуск тематических онлайн-журналов с заработком на рекламной публикации, создание электронных и аудиокниг.

На втором месте по значимости – общее падение интереса людей к чтению. Риск выглядит несколько преувеличенным, тем не менее он нивелируется работой в узком рыночном сегменте с устойчивым спросом – фантастика и фэнтези, интерес к которой сохраняется как у подрастающего поколения, так и у людей постарше.

На третьем месте – возможные репутационные риски, возникающие вследствие публикации за счет авторов. Чтобы разрушить этот риск, планируется вести сильную редакторскую работу, чтобы не превращать сборники в «мусорку» из нечитабельных текстов. С лучшими авторами работаем особенно плотно, поскольку в будущем именно они могут стать костяком вашего, одного из ведущих в выбранном сегменте, издательства.

На четвертом месте – финансовые риски. Сроки сбора текстов для сборников или поиска авторов для индивидуальных публикаций могут затянуться на долгое время. Во-первых, это чревато негативными последствиями для самого предпринимателя. Во-вторых, нарушение сроков выпуска сборника отрицательно скажется и на вашей деловой репутации.

«Бизнес-планирование»

Сущность и значение бизнес-планирования в деятельности организаций и предприятий

1. Сущность, цели и задачи бизнес-планирования
   •  Система планирования на предприятии
   • Цели и задачи бизнес-планирования
2. Стратегическое планирование и бизнес-план
   • Особенности стратегического развития организации на различных этапах жизненного цикла
   • Типология бизнес-планов развития организации
   • Обзор подходов к формированию бизнес-плана
3. Инвестиционный проект, бизнес-план, бизнес-проект, их взаимосвязь и функции
   • Инвестиционный проект, его содержание и назначение
   • Бизнес-план, его содержание и применение
   • Бизнес-проект развития, его подготовка, содержание и применение
   • Принципы разработки документов для реализации бизнес-идей и их сравнительный анализ
4. Бизнес-план как инструмент управления конкурентоспособностью предприятия
   • Природа современной конкуренции и значение повышения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов
   • Конкурентные преимущества организаций и принципы управления конкурентоспособностью
   • Возможности технологий бизнес-планирования в конкурентоспособностью предприятий

Содержание и порядок разработки

1. Структура и основные разделы бизнес-плана
   • Содержание бизнес-плана
   • Зарубежный опыт разработки бизнес-плана
   • Особенности разработки раздела бизнес-плана — резюме
2. Товары и услуги в маркетинге
   • Маркетинговые исследования продуктов, товаров и услуг
   • Жизненный цикл товара
   • Организация разработки нового продукта
3. Разработка ресурсного обеспечения бизнес-плана
   • План производства
   • Расчет необходимых основных фондов
   • Расчет потребности в оборотных средствах
   • Расчет затрат на трудовые ресурсы
4. Финансирование и оценка мероприятий бизнес-плана
   • Формы и источники финансирования проекта
   • Специфические источники финансирования мероприятий бизнес-плана
   • Оптимальная структура источников финансирования проекта
   • Оценка эффективности мероприятий бизнес-плана организации
5. Анализ рисков в процессе бизнес-планирования
   • Необходимость анализа рисков при бизнес-планировании
   • Факторы, влияющие на возникновение рисков
   • Основные виды рисков, возникающих при реализации бизнес-проектов
   • Оценка рисков в процессе бизнес-планирования
   • Методы снижения уровня рисков
   • Анализ рисков собственников активов или владельца бизнеса при бизнес-планировании
6. Особенности разработки бизнес-плана для нового предприятия или производства нового продукт
   • Источники формирования бизнес-идеи нового предприятия или нового продукта
   • Этапы разработки нового продукта
   • Факторы, определяющие особенности разработки бизнес-плана нового предприятия
   • Цели и задачи разработки бизнес-плана нового предприятия или нового продукта

Важнейший инструментарий бизнес-планирования

1. Роль анализа в разработке бизнес-плана
   • Содержание анализа и его место в бизнес-плане
   • Основные цели анализа бизнес-плана   
   • Комплексный экономический анализ, его особенности, состав
   • Методика анализа производственных предприятий
   • Требования потенциальных инвесторов и необходимость проведения анализа основных показателей
   • Сущность стратегического анализа
   • Маркетинговый анализ
2. Методика обоснования эффективности бизнес-плана
   • Структуры, характеризующие предприятие
   • Экономическая структура и ее роль для обоснования эффективности бизнес-плана
   • Порядок оценки эффективности бизнес-плана
3. Основные экономические показатели бизнес-проекта
   • Стандартизация характеристик управления бизнес-проектами
   • Система показателей бизнес-проекта
   • Методы учета риска при оценке эффективности бизнес-проекта
4. Информационные технологии в бизнес-планировании
   • Состав и структура информационных ресурсов в бизнес-планировании
   • Информационная технология маркетингового планирования на основе системы Decision
   • Технология разработки плана продаж в среде системы Deсision
   • Бизнес-планирование инновационных проектов

Литература

Экономика автомобильного транспорта — Кононова Г.А.< Назад		Вперед >Глобальный капитал — Бузгалин А.В., Колганов А.И.

Планирование и бизнес-планирование[править | править код]

Планирование — это процесс постановки целей и определение того, что должно быть сделано для их достижения; вид управленческой деятельности по определению будущего с постановкой целей, выбором путей и способов их достижения, разработкой планов, распределением необходимых ресурсов; повторяющийся процесс переработки информации и принятия управленческих решений как в целом по предприятию, так и по её отдельным подразделениям. Результатом планирования является план.

Виды планирования:

• стратегическое (долгосрочное);
• среднесрочное;
• краткосрочное.

Стратегические планы отображают перспективы развития предприятия в будущем (свыше 5 лет).

Среднесрочные планы (3-5 лет).

Краткосрочные планы (1 год) — увязывают объём продукции с имеющимися ресурсами (производственные фонды, численность работников).

Планы составляют как в количественных, так и в качественных показателях.

Количественные — характеризуют объёмы продаж, увеличение прибыли, снижение себестоимости.

К качественным планам относятся повышение престижа предприятия, охрана окружающей среды, повышение культурного и образовательного уровня работников предприятия.

План развития предприятия включает следующие разделы:

1. план производства и реализации продукции (производственная программа);
2. план развития науки и техники;
3. план повышения экономической эффективности производства;
4. план материально-технического обеспечения (МТО);
5. план капитального строительства и капитальных вложений;
6. план по труду и кадрам;
7. план по издержкам, прибыли, рентабельности производства;
8. финансовый план;
9. план социального развития коллектива;
10. план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

Бизнес-планирование имеет следующие отличия от планирования:

1. Бизнес-планирование включает лишь одну из важнейших задач планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, а не весь комплекс деятельности предприятия. Бизнес-план разрабатывает лишь новую стратегию или тактику развития предприятия, а план может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.
2. Бизнес-планы разрабатываются в основном на инновационные проекты, и они ограниченны чёткими сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается. Планирование производится непрерывно по всем видам деятельности предприятия: по мере выполнения одного годового плана предприятие переходят к осуществлению следующего плана и т.д.
3. Бизнес-план в основном состоит в открытии нового дела/проекта и получения под него необходимых ресурсов (в т.ч. денежных средств). К бизнес-плану предъявляются повышенные требования к наиболее тщательного обоснования финансовых показателей с учетом существующей степени риска. Планы необходимы в основном для собственного пользования, а бизнес-планы — для внешних пользователей.
4. Бизнес-планы разрабатываются под руководством первых лиц или собственником предприятия. Планирование, как правило, осуществляется экономистами-плановиками функциональных подразделений предприятия.

Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.

Административное правоБизнес планированиеКадровое делопроизводствоКомпетентностный подход в управлении персоналомКонкурентоспособностьМенеджмент организацииМетоды государственного регулирования экономикиОрганизация инновационной деятельностиПланирование как функция управленияПланирование персоналаПринятие управленческих решенийРазработка управленческого решенияСистема управления организациейСущность и содержание управленияУправление инновационными проектамиУправление процессамиУправленческий контрольУправленческий учетУправленческое консультированиеЭкономикаСмирнов ЭАдминистративный процессБизнес планированиеГосударственное регулированиеИсполнительные документыКибернетикаКоммуникационный менеджментКонтроллингМенеджмент качестваОрганы исполнительной властиОтбор персоналаПланирование деятельности предприятияПроизводственный менеджментСистемное администрированиеСтили управленияСтратегическое управлениеТеория управленияТренингиУправление знаниямиУправленческий консалтингЭкономическое воспитание

Наем персонала

Основой любого издательского бизнеса является главный редактор. На первом этапе эту функцию будет выполнять сам владелец бизнеса. Требования, которые существуют к этой должности, следующие:

• Широкий кругозор, знакомство с действующими писателями в выбранной сфере.
• Глубокое знание литературного процесса в своем жанре, постоянное и ежедневное знакомство с новинками.
• Понимание тенденций издательского рынка, чутье на книгу, которая может «выстрелить». Что характерно, далеко не всегда «выстреливает» лучшая по стилю книга талантливого автора, чаще эти ее качества вытесняют запоминающиеся персонажи и увлекательный сюжет.

Основная задача главного редактора – совместно с авторами доводить тексты для публикации до идеала. Кроме того, главный редактор будет отвечать за взаимодействие с типографией и организовывать рынки сбыта. На первом этапе эти функции можно совместить, но с ростом бизнеса и увеличением количества авторов стоит отделить функции владельца издательского дома от главного редактора.

Кроме главного редактора, требуются несколько редакторов, которые будут заниматься первичным отбором рукописей, непосредственной работой с авторами.

Необходим корректор, который будет вычитывать готовые тексты перед отправкой в типографию. Хорошо, если корректор обладает навыками верстки для создания макета книги. Если платить за эту услугу верстальщику из типографии, это отрицательно скажется на доходности бизнеса.

Рассмотрим затраты на персонал в таблице:

Должность	Оклад	Кол-во	Расход
Главный редактор	1
Редактор	15 000	2	30 000
Администратор	13 000	1	13 000
Корректор-верстальщик	13 000	1	13 000
Всего			56 000

У. Айзексон “Стив Джобс”

Автор написал биографию после многочисленных бесед с самим Стивом Джобсом, а также его близкими, друзьями, конкурентами, подчиненными и коллегами. Эта книга вдохновляет. После всех пережитых неудач и падений талантливый бизнесмен смог добиться успеха, связав воедино креатив и технологии.

Стив Джобс был всегда впереди, за ним не могли угнаться ни конкуренты, ни другие люди в целом. Он перевернул мир, подарил много нового своим современникам.

Книга написана правдиво и честно, так, что на страницах мы видим живого человека. Советую всем бизнесменам прочитать этот труд от корки до корки, чтобы многому научиться у легендарного человека.

«Самый богатый человек в Вавилоне»

Это не просто сухое изложение секретов бизнеса и привлечения денег в жизнь. Это поистине уникальное издание, оно имеет сюжетную линию, все события разворачиваются в Вавилоне, древнем городе, где начали зарождаться финансовые законы, дошедшие частично до наших дней.

Книги по бизнесу и саморазвитию должны не просто подсказать человеку верное направление, но и научить читателя правильно выбирать ориентир, то есть координировать свои действия. В данной книге автор, Джорж Клейсон, помогает читателям научиться решать финансовые вопросы правильно, научиться обращаться с деньгами и поясняет, как сделать так, что бы они работали на своего владельца.

В общем, книга «Самый богатый человек Вавилона» обязательна к прочтению не только будущим или действующим бизнесменам, но и простым гражданам, потому что финансовые проблемы испытывают многие. Возможно, действительно текст заставит пересмотреть свое отношение к деньгам и поможет найти ответы на свои вопросы.

Бизнес-планирование в России[править | править код]

В СССР с 1988 года действовали «Методические рекомендации по комплексной эффективности мероприятий», обобщающие лишь инвестиционные показатели. В 1994 году уже в современной России произошла унификация методов оценки инвестиционных проектов в «Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов». В 1999 году вышла вторая редакция «Методических рекомендаций». Однако, многие кредитные организации, фонды и прочие инвесторы имели собственные требования и структуру бизнес-плана, отличные от данных методик.

В настоящий момент среди крупных российских инвесторов выделяются Фонд развития промышленности и другие.

Книги о бизнесе для начинающих с нуля

№ 1. «Богатый папа, бедный папа»

Бестселлер «Богатый папа, бедный папа» основан на жизни самого автора. Идея книги исходит из того, что в детстве Роберта Кийосаки воспитывали два разных отца. Первый, который родной – был бедным госслужащим. Второй, который отец друга – был богатым бизнесменом. Их мышление и советы кардинально отличались. А, как и в чем, узнаете в книге.

Не случайно я поставил данную книгу на первое место в нашем списке бизнес литературы. Ведь этот бестселлер повествует о принципах и законах материальной независимости. На страницах вы найдете определения таким понятиям, как:

• Актив;
• Пассив;
• Финансовая дисциплина;
• Платеж самому себе;
• И т.д.

Я уверен, что «Богатый папа, бедный папа» поможет вам встать на путь финансовой свободы, и вы получите от прочтения максимальное удовольствие.

Цитата:

Ссылки:

Электронная версия на Литрес – 399р

Бумажная версия в Лабиринте – 620р

№ 2. «Думай и богатей»

«Думай и богатей» – это настоящий «мастодонт» среди книг по саморазвитию и финансам. Этот бестселлер повлиял на жизнь таких людей, как Олег Тиньков, Кен Нортон и Мохаммед Али. Что же в ней такого? Давайте попытаемся узнать.

Во-первых, книга наполнена практическими заданиями в каждой главе.

Во-вторых, принципы и законы, описанные в ней, помогут достичь успеха не только в финансовом плане, но и в любой другой сфере. Благодаря данной книге вы станете богаче, целеустремленнее, энергичнее и счастливее.

В-третьих, «Думай и богатей» подойдет абсолютно каждому человеку. От людей, у которых нет целей, до опытных бизнесменов, управляющих многомиллионными компаниями.

Цитата:

Ссылки:

Электронная версия на Литрес – 199р

Бумажная версия в Лабиринте – 740р

№ 3. «Самый богатый человек в Вавилоне»

Дата публикации: 1926 год (апдейт – 2017 год)

«Самый богатый человек в Вавилоне» – это любимая книга Роберта Кийосаки, автора двух бестселлеров, которые включены в наш список книг о бизнесе.

Книга опубликована в далеком 1926 году, однако все еще остается актуальной на сегодняшний день. Дело в том, что в ней вы найдете простые решения из сложных финансовых ситуаций. Вы удивитесь, насколько, описанные в книге принципы сходятся с вашими проблемами.

Я бы назвал ее «лекарством от нищеты», так как «Самый богатый человек в Вавилоне» заставляет действовать. К примеру, после прочтения я решил откладывать 10% своих доходов. В результате у меня больше нет боязни отсутствия денег. Я обрел надежду и уверенность в завтрашнем дне.

Цитата:

Ссылки:

Электронная версия на Литрес – 249р

Бумажная версия в Лабиринте – 393р

№ 4. «Как стать бизнесменом»

Дата публикации: 2012 год

Олег Тиньков – выдающаяся личность, легенда бизнеса в России, и по-настоящему «герой нашего времени». Он основал уже несколько компаний из разных сфер, и имеет состояние в 1,7 млрд. долларов. Я думаю, что это самый подходящий человек для того, чтобы объяснить начинающим, как стать бизнесменом.

По названию книги думаю, всем понятно, что ее суть в том, как создать успешный бизнес и честно зарабатывать деньги. В книге описаны сжатые и конструктивные знания, которые Тиньков накапливал на всем своем пути.

Несмотря на то, что книга больше о бизнесе, в ней есть место мотивации и саморазвитию.

Цитата:

Ссылки:

Электронная версия на Литрес – 149р

Бумажная версия в Читай Город – 612р

№ 5. «Квадрант денежного потока»

Дата публикации: 2010 год

Это уже вторая книга Роберта Кийосаки в сегодняшнем топе. Я не мог ее пропустить, так как «Квадрант денежного потока» – это продолжение бестселлера «Богатый папа, бедный папа». Не могу сказать, что книга переплюнула первую часть, но мне она понравилась больше.

В книге автор делит всех людей на 4 категории:

• Рабочие по найму;
• Люди, работающие на себя (самозанятые);
• Бизнесмены;
• Инвесторы.

Из содержания вы поймете, к какой группе относитесь вы, и узнаете, как перейти в другой сектор.

«Квадрант денежного потока» объяснить вам принцип работы деньги в круговороте этих 4 категорий. Несомненно, после прочтения вы задумаетесь о будущем и поставите цели.

Цитата:

Ссылки:

Электронная версия на Литрес – 225р

Бумажная версия в Лабиринте – 563р

Д. Ариели “Предсказуемая иррациональность”

Человеческие поступки и поведение бывают удивительно иррациональными. Часто в повседневности люди могут совершить откровенную глупость и не заметить этого.

Автор раскрывает читателям глаза и показывает, почему мы готовы переплачивать в магазинах, откладываем важные дела на потом, недооцениваем ситуацию, приобретаем совершенно ненужные нам вещи и многое другое.

Самое интересное, что все наши иррациональные поступки неошибочны и неслучайны. Все дело в психологии человека. И автор простым языком расскажет нам о сложной работе мозга, как ожидания, эмоции, общественное мнение и другие факторы искажают суждения и выводы.

Вся книга основана на ряде экспериментов и новаторских исследованиях.

Т. Шей “Доставляя счастье”

Книга состоит из автобиографических рассказов, наполненных юмором, полезной и поучительной информацией. Автор – основатель компании с миллиардным денежным оборотом.

Главная мысль книги – бизнес должен приносить счастье каждому, кто к нему каким-либо образом причастен: от сотрудников и клиентов до поставщиков и партнеров. Автор утверждает, что в любом деле не избежать неудач и провалов, но нужно вовремя взять себя в руки и найти силы действовать дальше. Он заставляет с другой точки зрения посмотреть на бизнес и на управление компанией.

Эта книга про реальный бизнес. Текст написан от души, просто и очень живо. Основные принципы и правила повторяются несколько раз, чтобы читатель точно все запомнил.

Оценка бизнеса: Учебник / А.Г. Грязнова, М.А. Федотова. – М.: «Финансы и статистика», 2011.

Анализ себестоимостиБанковское делоБизнес планированиеВиды маркетинговых стратегийГосударственное регулирование предпринимательской деятельностиИнвестиционная деятельностьМаркетинговое исследованиеМенеджмент и маркетингОценка стоимости бизнесаОценка стоимости предприятияСтраховой менеджментСтруктура управления предприятиемФинансовая политика предприятияФинансовая стратегия предприятияФинансовое состояние предприятияФинансовый контроль на предприятииФинансыЭкономикаЭкономика и управление организациейГрязнова А ГФедотова М ААкции и инвестицииБизнесБизнес планированиеГосзакупкиИнвестицииИпотечное кредитованиеМаркетинг персоналаМетоды финансового планированияОперационный менеджментПлан маркетингаПотребительский рынокТехнология продажУправление продажамиУправленческая отчетностьУправленческий консалтингФинансовая инфраструктураФинансовые вычисленияЦеновая политикаЭкономическая характеристика предприятияЭкономические отношения