Как найти партнеров для продвижения бизнеса? пошаговое руководство

Почему стоит проконсультироваться с юристом по вопросам создания совместного бизнеса

Перед открытием любой компании, независимо от её организационно-правовой формы, лучше всего обратиться за консультацией к квалифицированному юристу. Это относится и к созданию совместной фирмы. Юрист проконсультирует о том, как:

• собрать необходимые документы, куда и когда их подать, какие из них должны остаться у учредителей;
• правильно выбрать систему налогообложения и затем взаимодействовать с налоговыми органами;
• правильно указать в учредительном договоре или в уставе доли двух или нескольких учредителей компании;
• оформить соглашения с наёмными работниками и какие после этого обязанности возникают у владельцев фирмы, а также у её сотрудников;
• заключать в процессе деятельности договоры с контрагентами;
• вести документооборот компании;
• действовать в случае нарушения прав компании со стороны партнёров или подрядных организаций;
• получить лицензию для осуществления деятельности фирмы, если эти условия предусмотрены в законодательстве;
• установить и защитить авторские права и не нарушать их в процессе деятельности компании;
• решать возникшие споры, не влияя при этом на снижение прибыли компании.

Партнерство в бизнесе

Начну я с опровержения некоторых моментов которые рекомендуются для тех кто ищет бизнес-партнеров:

1. Вести бизнес в одиночку трудно и не желательно. Напротив я бы рекомендовал вести свой бизнес не привлекая партнеров, в случае если у Вас достаточно своих ресурсов, то партнер Вам не нужен. В случае если Вам будет сложно вести бизнес в одиночку Вы можете просто нанять на работу директора или начальника который будет отвечать за определенное направление (возможно нескольких). Все заработанные бизнесом деньги будут Ваши и не будет необходимости с кем-то делиться;
2. Рассмотреть в качестве партнеров родственников или друзей. Ни в коем случае!!! Тот кто это написал совсем далек от бизнеса. Если Вы не хотите испортить родственные связи и потерять друзей, не стоит им даже предлагать стать партнерами. Вы можете одолжить у них денег для бизнеса, а брать в партнеры ни в коем случае нельзя. Я занимаюсь бизнесом с 2003 года и за это время насмотрелся как друзья перестают общаться именно из-за бизнеса, как собственно и родственники. Бизнес-партнером должен быть абсолютно посторонний человек;
3. Сообщество предпринимателей в городе. Пока Вы не станете полноценным бизнесменом крепко стоящим на ногах никто с Вами даже разговаривать не будет и никаких партнеров здесь Вы не найдете;
4. Участие в выставках, конференциях и деловых встречах. О чем тут может быть речь? Вы пока что никто и звать Вас никак. Найти партнеров для бизнеса в данной среде могут только представители реально существующего бизнеса и то партнерство будет носить совершенно другой характер, например закупки какой-нибудь продукции; 
5. Поиск бизнес-партнеров на форумах. Очередное заблуждение, несмотря на то что на этих форумах находятся потенциальные партнеры для бизнеса с Вами навряд ли кто-то будет заключать партнерство. Не забывайте, что на форумах люди со всей нашей необъятной России и находясь во Владивостоке человек явно не вступит в партнерские отношения с будущим партнеров из например Воронежа.

Это основные предложения для поиска партнеров в бизнесе, которые не осуществимы и крайне не желательны.

Давайте теперь рассмотрим каким должен быть бизнес-партнер и условия партнерства:

• Бизнес-партнер должен разбираться в теме. Человек которому Вы предлагаете стать партнером обязательно должен разбираться в теме бизнеса который у Вас есть или который Вы только собираетесь открыть. Желательно чтобы у него даже был опыт в данном бизнесе;
• Открытие ООО для полноценного и честного партнерства в бизнесе. Обязательное условие для полноценного партнерства и защиты от так называемого “кидалова”, бизнес-партнеры должны быть юридически защищены. Это возможно в открытии общества с ограниченной ответственностью, в Уставе будут прописаны права обоих бизнес-партнеров как учредителей с равной частью бизнеса;
• Генеральный директор ООО. Руководителем организации должен стать один из партнеров бизнеса, который Вы открываете;
• Распределение функций партнеров в бизнесе. Обычно ищут партнеров для своего бизнеса люди у которых есть идей, а возможно и бизнес-план будущего бизнеса (простым словом нужен партнер инвестор). В таких случаях партнер который ищет инвестора берет на себя все остальные функции по открытию и ведению бизнеса. То есть один просто вкладывает свои деньги, а второй уже создает полностью работающий бизнес, что довольно честно.

Преимущества организации совместного бизнеса при помощи юриста

Любой, даже самой маленькой компании трудно обойтись без качественных услуг опытного юриста. Не во всех случаях есть возможность нанять в штат постоянного профессионала, поэтому в такой ситуации лучше обратиться за помощью к компании, которая оказывает аутсорсинговые юридические услуги и способна обеспечить постоянное сопровождение вашего бизнеса на любых из его этапов.

Наша организация открывает фирму, соблюдая все пожелания заказчика, в течение самого короткого времени и помогаем при этом собрать пакет нужных документов, гарантируя их полное сопровождение и последующую регистрацию в государственных органах.

Заключив затем с нами договор на постоянно юридическое обслуживание, вы можете рассчитывать на то, что наши юристы помогут решить любые возникшие вопросы в области налогового, гражданского, административного, трудового или уголовного права. В результате ваш бизнес окажется под надёжной защитой наших юристов!

С уважением к Вам и вашему бизнесу,

юридическая компания «Деловой подход»

Виды делового партнёрства

По мере развития такой сферы, как деловое партнёрство, появлялись его различные виды. Сам термин довольно обширный, и на каждый отдельный случай сотрудничества можно придумать свой вид, так как в процессе появляются множество специфических нюансов.

Но выделяют и основные виды, которые необходимо в обязательном порядке знать начинающему бизнесмену.

Вынужденное

Бывают случаи, когда бизнес-партнёр необходим в безвыходных ситуациях. Такое сотрудничество называют вынужденным. Именно в таких случаях у предпринимателей нет выбора, и они должны начать своё партнёрство ради сохранения бизнеса, прибыли или других важных целей. Подписание договора – единственный выход из ситуации, которая сложилась. Зачастую, такой вид партнёрства не требует согласия обеих сторон, но в конце концов оно признаётся всеми его участниками как необходимое.

Инициативное

Этот вид существенно отличается от предыдущего. Здесь без тщательной выборки партнёра и разработки с ним общего плана действий не обойтись. То есть сначала ставится одним предпринимателем конкретная цель, производится поиск соответствующего предприятия для сотрудничества с общими целями и тогда подписывается договор.

Конкурентное

Как понятно из самого названия, деловыми партнёрами здесь являются конкуренты по бизнесу. Связано это может быть с различными причинами. Самой популярной является борьба с демпингом среди других компаний. Говоря простыми словами, два или более конкурентов договариваются о фиксированной цене на определённый продукт. Это позволяет добиться стабилизации ценовой политики в определённом регионе.

Неконкурентное

Для этого вида сотрудничества характерна совместная работа предприятий, которые не являются между собой конкурентами, но работают в приближенных сферах. В качестве примера можно привести салон красоты и производителя или дистрибьютора косметики. В салоне хорошо будут продаваться косметические средства, а взамен можно раздавать дисконтные карты, различные скидки и предоставлять возможность участвовать в каких-либо акциях производителя косметики. Дополнительно можно сделать партнёрский сайт.

Тактическое

Для него характерна короткая продолжительность договора с возможностью пролонгации. Если есть у нескольких предприятий одна небольшая цель, то после её выполнения действие договора прекращается. В противном случае, в договоре должны быть прописаны условия, при каких договор автоматически будет продолжаться, то есть будет происходить его пролонгация.

Стратегическое

Этот вид партнёрства самый продолжительный по времени. Его целью является достижение большой цели, к примеру, увеличение оборота обеих компаний в несколько раз. Хотя не всегда цель может быть выражена в денежном эквиваленте. Для этого особо тщательно нужно подойти ко всем нюансам, обязанностям сторон, ответственности за нарушения условий договора, чётко прописать все поставленные цели, которых нужно достичь. Разумеется, каждый пункт детально расписывается в условиях договора.

Полное

Здесь две компании подписывают договор о совместном сотрудничестве по всем процессам, которые происходят в компании. То есть в любых отраслях, производительной, финансовой частях есть взаимодействие и совместная помощь.

Ограниченное

От предыдущего отличается сотрудничеством только в одном направлении, к примеру, по одному продукту компании, а не по всей номенклатуре. Конечно, все условия также прописываются в договоре с достижением конкретных целей по этому продукту.

Виды партнеров в бизнесе

Партнеры-поставщики

Это партнеры, которые обеспечивают ваш бизнес сырьем и инструментами. Они не являются вашими конкурентами. Они дают вам некоторый свой сервис и это улучшает ваш бизнес. По отношению к ним вы, вероятно, являетесь клиентом.

Как с такими партнерами работать? Во-первых, вы можете снижать свои издержки за счет более глубокой интеграции. Вам необходимо упростить процедуру заказа и уменьшить временные задержки по его обслуживанию.  

Есть такая хорошая мысль, что необходимо помогать развиваться своим партнерам-поставщикам, ведь если они растут, то и ваш бизнес будет иметь хорошую основу. Некоторые компании по сути берут малых поставщиков под свое крыло и обеспечивают их дополнительной поддержкой. Именно в этом смысл партнерства, а не в прожимании скидок в 10%.

Партнеры-клиенты

Это те, кто у вас покупает. В чем отличие от простого клиента – они покупают постоянно, они интегрируются с вами и они помогают вашему бизнесу привлекать новых клиентов.

И тут дело не в каких-то навыках, а в образе мышления. Рассматривайте каждого клиента как долгосрочного партнера. Это вполне реально, если вы будете думать об их проблемах и искать решения (возможно, за счет своих партнеров-поставщиков).

Как выстроить такие отношения? Мало просто дать ваш сервис, вам необходимо брать на себя более широкий спектр проблем. Взять, к примеру, Макдональдс – они вас не просто кормят едой. Они предлагают некое развлечение детям, какие-то социальные акции и т. д. Они явно берут больше на себя, чем просто столовая. Также и вы, определите, чем вы еще можете быть полезны и пробуйте решать эти проблемы клиента. Клиенту будет очень сложно заменить такого поставщика услуг.

Посмотрите нашу статью об удержании клиента, где более подробно рассмотрены аспекты как выстроить подобное взаимодействие.

Партнеры-конкуренты

Так же рекомендуем изучить статью как поможет качественный клиентский сервис выделиться среди конкурентов.

Как эффективно взаимодействовать с такими партенерами?

Определите для себя какие партнеры могут быть вам интересны:

Систематизируйте каталог и вовремя подключайте нужные категории партнеров.

Партнеры-смежники

Это партнеры, которые дополняют услугу. Например, вы делаете сайты, а кто-то делает мобильные приложения. Или возможно 3D-штуки. Определите для себя смежные области и в каждой найдите для себя по 5 партнеров. Когда клиент заинтересуется смежными областями, вы знаете, куда его направить.

А тот, в свою очередь, может быть не очень хорошо настроен к вам как некоторому конкуренту за влияние на клиента. Тем самым вы можете потерять клиента из-за вредных советов недружественного смежника. Думаю идея вам ясна. Сразу предупреждайте этот риск.

Как с такими партнерами работать? Определите для себя смежные области и в каждой найдите для себя по 5 партнеров. Когда клиент заинтересуется смежными областями, вы знаете, куда его направить.

Стратегические партнеры

Последняя группа – самая интересная из видов партнеров в бизнесе. Здесь большой полет для фантазии. Это партнеры, целевая аудитория которых совпадает с вашей, но при этом вы не из смежных областей.

Самый простой пример – это ювелирка и дорогие машины. Кто покупает ювелирку в основной массе – у кого побольше денег. Кто покупает дорогие машины – у кого побольше денег. Владельцу ювелирного салона имеет смысл партнериться с автосалонами элитных машин, с элитными автомастерскими, с клубами по Range Rover.

В чем именно партнерство? Предлагать допы от партнеров как бонус. К примеру, купите машину такую-то до 1 сентября и получите ожерелье от такой-то конторы в подарок. Т. е. по сути за это ожерелье платит сама фирма продавец, но на льготных условиях. Для ювелирного салона – это хороший шанс привлечь нужного человека в свой салон и допродать к ожерелью серьги (конечно, какое может быть ожерелье без подходящей пары сережек?).

Самое интересное – это найти таких партнеров. Для этого вам очень хорошо нужно представлять, кто ваш клиент и где еще он покупает.

Какого человека вам нужно искать

• Он должен обладать навыками, которых у вас нет. Разнообразие — ключевое качество самых продуктивных команд, поэтому ваша команда должна напоминать швейцарский нож. Ищите людей, которые будут дополнять ваши способности и открывать вам новые точки зрения.
• Он должен не бояться противоречий. Основатели не обязаны всегда соглашаться друг с другом. В нашей компании противоречия возникают постоянно и они лишь делают нас сильнее. Не надо открывать бизнес с тем, кто пытается задавить ваши идеи или позволяет вам подавлять собственные. Уважайте противоречия и ту роль, которую они играют в ваших отношениях.
• Он должен быть стойким. Вместе вам предстоит пережить множество трудностей. Конфликты и разочарования будут проверять вас и вашу команду на прочность. Спросите себя честно, сможет ли ваш сооснователь выдержать возможные неприятности. Лучшие партнеры обычно самые стойкие.

Кто такой деловой партнер

Деловой партнер – это юридическое или физическое лицо, то есть бизнес-единица, с которой заключается договор о сотрудничестве. Данный договор желательно оформлять по всем правилам в письменной форме. Но нередки ситуации, когда партнеры заключают устный договор, но выполняться он будет в таком случае не всегда четко, и зачастую его выполнение основывается на личных симпатиях первых лиц. Если руководство меняется, то могут поменяться и условия устного договора.

Деловой партнер может вести сотрудничество по нескольким направлениям. Он может быть заказчиком продукции или ее потребителем, поставщиком сырья и комплектующих, исполнителем отдельных видов работ. Деловой партнер может участвовать в системе продаж и быть посредником или дистрибьютором, дилером или представителем, агентом. Нередко деловое сотрудничество строится с производителями товаров или услуг, которые дополняют услугу продажи другого товара.

Преимущества делового партнерства

1. Коллективная работа над идеями, большее и качественное генерирование
2. Более четкое и узкое распределение функциональных обязанностей, качественное их выполнение
3. При объединении компаний усиливается не только воздействие на потребителя, но и общее имиджевое восприятие холдинга
4. Более лояльное отношение потребителей, банковских и финансовых структур, поставщиков и продающих организаций, сетей
5. Более оперативное решение возникающих проблем, поддержка со стороны партнеров.

Минусы делового партнерства

1. При возникновении необходимости решения проблем необходимо собирать всех партнеров, обсуждать и находить общие пути, это зачастую занимает довольно много времени, трудно бывает прийти к решению, удовлетворяющему всех участников партнерства;
2. При общении с различными представителями компании-партнера могут возникать недоразумения, которые приходится разрешать руководителям;
3. В случае негативных результатов производственной деятельности необходимо держать отчет не только перед собой, но и перед своими партнерами;
4. Контроль показателей своего бизнеса уже невозможен, он должен вестись параллельно с отчетностью перед партнерами.

дальнейшее чтение

• Ребенок, Джон; Дэвид Фолкнер (1998). Стратегии сотрудничества: управление альянсами, сетями и совместными предприятиями . Издательство Оксфордского университета. п. 386. ISBN.   978-0-19-877485-3 .
• Дарби, Марк (2006). Бренд Альянса: Выполнение обещания о партнерстве. Вайли. ISBN   978-0-470-03218-3 .
• Эчаваррия, Мартин (2015). Обеспечение сотрудничества — достижение успеха через стратегические союзы и партнерства . ISBN компании LID Publishing Inc.   9780986079337 .
• Доз Ю.Л., Хамель Г., Alliance Advantage. Искусство создания ценности через партнерство , Harward Business School Press, Бостон, 1998, ISBN   0-87584-616-5 .
• Дроли М. Туристическое партнерство. L’Impostazione, la Creazione, l’Organizzazione ed il Rinforzo Continuo di una Strategica di Successo , Forum, Università degli Studi di Udine, Udine, 2007, ISBN   978-88-8420-405-9 .
• Дюркгейм, Разделение труда в обществе , (1893) перепечатка Free Press 1997, ISBN   0-684-83638-6
• Лендрам Т., Руководство по стратегическому партнерству, Практическое руководство для менеджеров , McGraw-Hill, Nook Company, 1997, ISBN   0-07-470879-1 .
• Портер М., Конкурентное преимущество: создание и поддержание высокой производительности , Нью-Йорк, Free Press, 1985, ISBN   0-02-925090-0 .
• Уильямсон, О., Рынки и иерархии: анализ и последствия антимонопольного законодательства , Free Press, Нью-Йорк, 1975.

Золотые правила партнерства

Прежде чем пуститься на поиски надежного партнера, нужно четко понимать свои цели и задачи. Размытые и невнятные идеи не вдохновят даже зеленого новичка. А отсутствие бизнес-плана оттолкнет опытных предпринимателей.

Итак, залог серьезного, долгосрочного сотрудничества:

• компетентность обоих: изучите рынок, правила маркетинга и т.д;
• грамотный бизнес-план: рассчитайте вложения, расходы, укажите возможную прибыль;
• четкое распределение функций: потенциальный партнер должен понимать свою роль в данном предприятии, знать свои обязанности;
• юридическое закрепление сотрудничества: определите форму регистрации деятельности (ООО, АО, ИП), продумайте договор или соглашение для юридической защиты интересов сторон.

Из личного опыта! Для бизнеса с нуля нужно не только найти партнера, но и обеспечить стартовый капитал. При привлечении заемных средств, советую распределять кредит на всех учредителей организации. Можно зарегистрировать общество с ограниченной ответственностью, оформить займ на юридическое лицо. В противном случае, при первых же проблемах, компаньоны разбегутся в поисках «лучшей жизни», а вы останетесь с огромными долгами (и без друзей).

Зачем нужен партнёр для бизнеса?

Партнёр открывает возможности на всех этапах развития дела. В стартапе он может выступать помощником и компаньоном, в большом бизнесе мостом к новым рынкам и инвесторам. Хороший компаньон это единомышленник, который помогает приблизить достижение цели, дополнительный источник финансирования и свежий взгляд на вещи, который непросто найти в себе.

В бизнесе человек, с которым вы работаете, способен поддержать в вас уверенность, уберечь от неверных решений и повысить конкурентоспособность компании за счёт стратегических активов, если такие имеются. Это также дополнительная ответственность и якорь, не позволяющий бросить все или просто халтурить в непростые моменты, которых в деловой жизни предостаточно.

Действительно, плохой партнёр это наказание и обуза, и мало какой бизнес может справиться с такой ситуацией, когда на каждом шагу конфликты и беспорядок. Залог развития проекта взаимопонимание руководства и своего рода унисон взглядов и действий. Никто не застрахован от конфликта интересов в будущем, но, чтобы до того момента иметь успешное дело, нужно завязывать сотрудничество с надёжным человеком в начале пути.

Этапы организации бизнес партнёрства

Партнёрство в сфере бизнеса имеет определённые этапы своего развития. И до, и после подписания договора можно выделить свои особенные периоды, но более важным является период именно от начала сотрудничества до подписания договора.

Действительно ли нужен партнёр?

Сначала необходимо точно определится, а нужен ли вообще деловой партнёр. Следует проанализировать все процессы, риски, выгоды от такого сотрудничества. Для этого можно составить список возможных предприятий в регионе, с которыми целесообразно сотрудничать, проанализировать их и решить, с каким из них будет более выгодно иметь общее дело. Нужно изначально определить все цели, возможные проблемы, которые будут решаться общим сотрудничеством.

ВАЖНО! Чтобы понять, подходит ли предприятие для делового партнёрства необходимо оценить все ресурсы, имеющиеся в компании, уровень успеха, которого фирма смогла добиться за годы работы

Поиск

При выборе партнёра не стоит ставить перед собой цель найти идеального человека. Сделать это невозможно

Нужно обратить внимание на деловые и профессиональные качества, порядочность, доверие, целенаправленность, амбициозность, способность принимать только взвешенные решения и ряд других положительных качеств хорошего бизнесмена

Важно также, чтобы партнёр имел достаточно крепкий финансовый фундамент. Это позволит избежать ряда возможных проблем

Стрессоустойчивость пригодится при таких ситуациях также.

Лучше выбирать людей ранее знакомых, с которыми уже был опыт совместных дел, или у них имеются хорошие рекомендации. Но если таких нет, то можно воспользоваться поисковыми системами, попробовать найти об определённых компаниях информацию на форумах, сайтах, блогах и т. п. Также можно находить различные объявления.

Анализ

После того как список бизнес-партнёров готов, можно приступать к анализу определённых качеств каждого из них. Здесь можно применить «дедовский» метод – сделать таблицу со списком компаний и их качествами, проставить баллы для каждой из них и выбирать таким образом самое лучшее предприятие. При этом стоит полагаться и на собственную интуицию. Желательно провести несколько встреч с каждым рассматриваемым вариантом. Нужно расспросить все условия, на которые они готовы пойти ради сотрудничества.

Проверка

Для предотвращения совершения ошибок необходимо проверить компании в службе безопасности, в органе, который занимается вопросами экономической преступности. Нужно выяснить и наличие долгов, кредитов, возможность их выплатить, узнать состояние и поведение компании на рынке и т.п.

Не помешает сделать выписку из базы ЕГРЮЛ. Там можно найти много информации о предприятии, которую нужно проанализировать, и сделать свои выводы. Уровень доверия к фирме и её репутации можно узнать из средств массовой информации. Можно использовать как электронные варианты, так и печатные. В отдельных случаях документацию можно запросить непосредственно у предприятия, если она не имеет коммерческой тайны.

После того, как выбор компании сделан, можно начинать вести переговоры о возможном сотрудничестве и подписании договора.

Заключение договора в письменном виде

Рекомендации по проведению этого этапа частично были описаны выше. Если уровень развития компания довольно большой, а сотрудничество должно быть очень тесным и многогранным, то лучше обратиться за помощью к юристу. Только таким образом можно понять все обязанности и последствия за их невыполение в полном объёме. Также должна быть чётко прописана партнёрская программа.

Советы по эффективному взаимодействию с партнёром

Доля в бизнесе 40/60 (хотя бы 49/51%)

В деловой жизни часто происходят разногласия, поэтому важно, чтобы кто-то лидировал. Это также дополнительно мотивирует человека с меньшей долей

Но тот, за кем окончательное решение, несёт больше ответственности и рисков. План выхода из сотрудничества святое. В современном мире уже давно действует практика брачных договоров, а ведь там близкие люди, которые любят и доверяют. Почему тогда до сих пор есть предприниматели, не думающие о будущих разногласиях? Чёткий финансовый план. В нём должно быть расписано, как и по каким принципам будете использовать прибыль (на развитие) и как делить. Расписаны действия в случае тяжёлых времён, рискованных ситуаций или банкротства. И всё это документально оформлено, конечно. Обязательное капиталовложение. Каждый из сооснователей бизнеса должен внести свою долю в проект, и, соответственно, такой процент акций будет принадлежать ему в компании. Кроме того, вложенные деньги это отличный стимул для упорной работы.

Переговоры: новые способы достижения успеха

Какие условия предлагать партнёру и как их оформить

Классическое деловое партнёрство – создание общего предприятия на базе совместных финансов и имущества. Наиболее распространённая форма такого предприятия – общество с ограниченной ответственностью (ООО). Прочтите, как зарегистрировать юридическое лицо и правильно оформить деловые отношения с соучредителями.

Сегодня профессиональные инвесторы (люди, которые зарабатывают на финансировании бизнеса) редко соглашаются на такое сотрудничество, поскольку ждать дивидендов приходится несколько лет. Поэтому если предпринимателю удастся найти инвестора, то, вероятнее всего, последний будет требовать заключение договора ссуды или займа с ежемесячной выплатой процентов.

При таком виде партнёрства предприниматель может просить для себя условия, которые поспособствуют развитию бизнеса:

• Финансовые каникулы по процентам (освобождение от уплаты на период от полугода до одного года)
• Возможность пересмотра процентных ставок

В большинстве случаев частные инвесторы соглашаются на эти условия, так как понимают, что такие послабления положительно скажутся на оборотах предприятия и, следовательно, на стабильности бизнеса.

Если же одних денег мало и вам действительно нужен партнёр, который будет активно работать, тогда необходимо изначально договориться об условиях сотрудничества. Основные вопросы, которые нужно решить на этапе составления учредительного договора:

• Процент участия каждого партнёра
• Размер уставного фонда и денежная оценка вкладов
• Условия выплаты дивидендов
• Порядок выхода партнёра из дела

Да, о том, как расходиться и как делить бизнес, партнёры должны договориться изначально, чтобы каждый понимал, насколько перспективны для него деловые вложения. Прочтите, какие документы необходимы для регистрации юридического лица.

По классической схеме задача, как разделить бизнес между партнёрами, решается довольно просто. Бизнес делится между учредителями в соответствии с участием каждого в уставном фонде. Но такую схему трудно реализовать на практике, поскольку если разделить материальные ресурсы, которые составляли единый комплекс, то ценность такого предприятия резко снизится.

Поэтому при возникновении необходимости выхода компаньона из дела партнёр, который заинтересован в дальнейшей работе предприятия, осуществляет независимую оценку бизнеса и выплачивает выходную компенсацию. Размер компенсации рассчитывается исходя из доли в уставном фонде. Если выбывающий учредитель имел 30% в уставном фонде предприятия, то ему выплачивается 30% от оценочной стоимости.

В тех случаях, когда мирно разойтись как с финансовыми, так и с деловыми партнёрами по бизнесу не получается, необходимо обращаться в суд. Решением таких споров занимается арбитраж.