Основатель amazon и богатейший человек мира джефф безос: «бояться

Детские годы и юношество

Будущий миллиардер появился на свет в 12 января 1964 года. В Альбукерке, где и родился мальчик, его семья не была особенно известна – она относилась к среднему классу.

Безос в юношестве

Примечательно, что маме Джеффа, Жаклин Гиз, на момент родов едва исполнилось 17 лет. Она числилась школьницей, но отец девушки настоял на том, чтобы между молодыми родителями был заключен официальный брак. Отец мальчика, Тед Йоргенсен, не был против женитьбы.

О первых годах жизни Джеффа Безоса практически ничего неизвестно. Журналистам удалось узнать только о том, что брак его родителей оказался неудачным. И спустя год после женитьбы пара распалась. До 4 лет мальчика воспитывала мать и дедушка, к которому он часто ездил в гости.

В это время мама юного Джеффа встретила свою настоящую любовь – выходца с Кубы, Мигеля Безоса. Кубинец по национальности быстро сделал девушке предложение и усыновил ребенка. Позже миллиардер вспоминал, что своим настоящим отцом считает именно Мигеля. Он дал мальчику свою фамилию и уделял ему массу внимания, активно поддерживая во всех начинаниях. И в первую очередь, способствуя развитию технических способностей.

Jeff был очень любопытным и способным мальчиком. Тем более, что практически с пятилетнего возраста он часто оставался в доме в одиночестве. Оба родителя были вынуждены учиться и работать одновременно, поэтому учили малыша самостоятельности. Отчасти благодаря этому, он рано задумался о своем будущем.

родители Безоса

Любимое занятие мальчика заключалось в попытках узнать, как и что работает. Он имел свой набор инструментов и частенько часами разбирал и собирал все, что только мог найти в доме. Отчим поощрял стремление ребенка, несмотря на то, что в его комнате трудно было найти хотя бы один целый предмет.

Талант изобретателя

Параллельно мальчик открыл в себе талант изобретателя. Он придумывал небывалые штуки, делал чертежи и пытался прямо в своей комнате собрать какой-нибудь необычный аппарат. Заметив стремление Джеффа к изобретательству, отчим решил отдать ему старый гараж. Он освободил его от хлама, предоставив ребенку полную свободу.

Свои теоретические знания и первые «разработки» талантливый парень воплощал на практике во время наездов на ранчо деда. Вместе они совершенствовали сельхозтехнику и многие нововведения оказались настоящей находкой, показав себя с лучшей стороны даже спустя годы.

Джефф Безос и работа в Макдоналдс

В старшей школе мальчик не на шутку увлекся физикой. Он много времени отводил на самостоятельное изучение материала. И все это на фоне первой работы в сети McDonald’s. Обслуживать посетителей он еще не мог, поэтому был поставлен на приготовление гамбургеров. Выше этой должности парень так и не смог подняться.

Учеба в университете

Этот период в своей биографии миллиардер вспоминает с неохотой. В Принстонском университете кафедра электронно-измерительных приборов и информатики оказалась очень востребована. Поэтому талантливый парень с пытливым складом ума впервые ощутил реальную конкуренцию. Некоторые сокурсники обладали более обширной базой знаний и показывали значимые успехи. Это существенно ударило по самооценке парня.

Пристонский университет

Рассмотрев ситуацию с разных сторон, Джефф Безос принял одно из ключевых в своей биографии решений – сменил спецификацию. Он всерьез заинтересовался компьютерной поддержкой. Направление было относительно новым, и хорошие специалисты в нем оказались на вес «золота». К тому же в этой области соперничать с юношей не удалось никому из студентов.

Из стен университета молодой человек вышел в 1986 году, держа в руках диплом с отличием со степенями по электроинженерии и компьютерным наукам. А за участие в академическом студенческом обществе он получил наградные знаки.

Amazon обанкротится

Тем удивительнее, что при таком баснословном успехе Безос с 2018 года твердит о будущем банкротстве его компании:

«Я предсказываю, что однажды Amazon потерпит неудачу и обанкротится. Если вы посмотрите на крупные компании, их продолжительность жизни, как правило, составляет 30 с лишним лет».

К слову, 30-летний юбилей компания Amazon справит в июле 2024 года — всего через три с небольшим года. Правда, начало упадка бизнеса можно попробовать отсрочить:

«Если мы начнем фокусироваться на себе, а не на наших клиентах, это будет началом конца. <…> Мы должны постараться задержать этот день как можно дольше».

Причины для беспокойства и правда есть: только с 2010 года бизнес компании вырос более чем в 20 раз, и такие темпы часто приводят к «болезням роста». Среди них — падение продаж, финансовые потери из-за попыток захватить рынок стриминговых сервисов, проблемы с доставкой и сотрудниками. Среди главных провалов Amazon, которые сильно ударили по бизнесу, — смартфон Fire и «умная» колонка Echo. В 2020 году добавились еще и антимонопольные меры американских властей.

При этом только с 2016 по 2019 год выручка компании выросла в два с лишним раза. Чистая прибыль за этот же срок выросла в шесть раз — до $12 млрд. Последние годы Выручка Amazon в каждом квартале оказывается лучше показателей за аналогичный период предыдущего года.

Перемены

Как рассказывает биография, Джефф Безос однажды прочитал, что количество пользователей всемирной паутины всего за год увеличилось на 2300 %. Он пытался найти нишу товаров для торговли через Интернет, которая была бы востребована, но тщетно – рассуждения приводили к тупику. Идею подала его жена, которая мечтала стать писателем. К слову, она все-таки напишет две книги в будущем — «Испытание Лютера Олбрайта» и «Ловушки», за одну из которых будет награждена Американской литературной премией.

Тогда Безоса посетила идея продавать онлайн именно книги, ведь чтобы их купить, не требуется предварительный просмотр или примерка. Помимо этого, он понимал, что компании, занимающиеся их продажей по почте, не смогут составить ему конкуренцию. У таких фирм нет возможности даже создать объемный рекламный каталог для рассылки, ведь в печатном виде он будет подобен большой энциклопедии. Зато Интернет можно наполнить неограниченным количеством информации.

На следующий день Джефф Безос, биография которого на сегодня представляет огромный интерес, уже присутствовал среди участников конференции крупнейших издателей, убеждая их в огромных перспективах продаж через онлайн-магазин.

Заявление об увольнении из D.E. Shaw попало на стол руководству к утру ближайшего понедельника. Его босс Дэвид как мог пытался посеять зерно сомнений в голове у молодого предпринимателя, убеждая потратить еще время на разработку пошагового плана. Джеффу хватило мужества не прислушаться к голосу разума. Так весной 1994 года он полностью посвятил себя своему делу.

Практика устойчивости и сопротивляемости внешним потрясениям

Безос привел случай, когда его дедушка поранил большой палец на руке, попытавшись выскочить из движущегося грузовика и открыть ворота фермы, однако автомобиль врезался в заграждение и в результате мужчина едва не лишился пальца – пострадал кончик, который держался только на тонкой полоске кожи. Дедушка настолько разозлился, что полностью оторвал кончик и выбросил его в кусты, а затем сел за руль и отправился в больницу. Вместо того, чтобы пришить оторванный фрагмент, врачи пересадили кожу, использовав для этого трансплант с области ягодиц. Джефф вспоминает, что с тех пор на пальце начали расти волосы, однако дед не жаловался, а просто брил конечность наряду с лицом.

«Каждый раз, когда вы сталкиваетесь с преградой, вы используете свою устойчивость и изобретательность и находите выход», — говорит Безос.

Пионер интернет-бизнеса

Для своей компании Безос открыл офис в гараже, в котором вместе с несколькими сотрудниками начал работу над кодом для сайта. Позже они переехали в небольшой домик, в котором было три компьютера с необходимыми программами, и там и создали первую версию сайта. После того, как 300 друзей протестировали работоспособность сайта, Безос открыл его для всех 16 июля 1995 года. Сайт получил название Amazon в честь извилистой Южноамериканской реки.

Успех компании был головокружительным. Без стартовой рекламы сайт начал продавать книги в США, а также в 45 других странах. Через два месяца продажи составляли 20,000$ в неделю. Рост компании был быстрее, чем предполагал Безос со своей командой.

Акции компании были выпущены на рынок в 1997 году. Многие рыночные аналитики сомневались, что после выхода на рынок электронной коммерции известных компаний, дела Amazon пойдут хуже. Но два года спустя Amazon не только остался в строю, но и обошёл всех своих конкурентов на рынке электронной коммерции.

Со временем в магазине появились другие товары, такие как аудио- и видеодиски в 1998, а ещё позже в ассортименте появилась одежда, электроника, игрушки и многое другое. Всё это стало возможным благодаря крупному партнёрству с розничными поставщиками. В то время как в начале девяностых многие компании предлагающие схожие услуги обанкротились, Amazon процветал. В 1995 году было продано товаров на 510,000$, а в 2011 товаров было продано уже более чем на 17 млрд долларов США.

В 2007 году Amazon представил Kindle – портативную электронную книгу, которая позволяла пользователям покупать, скачивать, читать и хранить пользовательские подборки книг. В том же году Безос решил заняться делом, абсолютно далёким от компании Amazon. Он объявил об инвестиции в «Blue Origin» – компанию из Сиэтла, которая занимается технологиями для космического туризма.

В 2011 году Безос привёл Amazon и на рынок планшетов, представив Kindle Fire. А в сентябре 2012 был представлен Kindle Fire HD, планшет следующего поколения, который был конкурентом планшетам iPad. «Мы не создавали лучший планшет за определённую цену. Мы создали просто лучший планшет», – говорил Безос.

Все, что пожелаете, — по подписке

В феврале 2005 года гигант Amazon пополнился сервисом Amazon Prime. Изначально подписчики за ежегодный платеж в $79 (сегодня — $99) получали бесплатную двухдневную доставку любых заказов с Amazon в пределах США. С 2007 года началась мировая экспансия, сейчас подписка доступна в 18 странах. На январь 2020 года Amazon Prime насчитывал 150 млн подписчиков.

В сентябре 2006 года Amazon запустила Unbox — сервис, позволявший скачивать фильмы и телепередачи в DVD-качестве. С развитием инфраструктуры компании в США и по всему миру он превратился в стриминговый сервис и стал называться Prime Video. В 2010 году компания организовала собственное телепроизводственное подразделение — Amazon Studios, снимающее сериалы и фильмы.

В 2015 году через сервис стало можно смотреть сторонние телеканалы (на сегодня их насчитывается более 150), а в 2017 году Amazon Studios за $250 млн получил права на телевизионную адаптацию «Властелина колец». Cегодня в стремительно пополняющейся лиге стриминговых сервисов Amazon удерживает второе место на рынке США с долей 22% (на первом месте Netflix с долей 31%).

В сентябре 2007 года Amazon пополнился сервисом Amazon Music, который в 2020-м, по подсчетам Counterpoint Research, нарастил обороты. Число подписчиков увеличилось на 104% по сравнению с 2019-м, а доля выручки составила 12%: сервис Amazon обошел даже YouTube Music, получивший 9%.

Помимо перечисленного, спрут Amazon запустил щупальца на рынок смартфонов: в 2014 вышли провальный Fire Phone и вполне успешные телеприставка Fire TV и умная колонка Echo. Тремя годами позже Amazon проник в фуд-индустрию: Безос купил сеть супермаркетов органических продуктов за $13,4 млрд.

Такое разнообразие обходится недешево. Годовая выручка Amazon на 27-м году существования корпорации выросла на 30% и составила $386,1 млрд. Да и сам Джефф Безос, в 2019-м порвавший с женой и отстегнувший ей 4% акций Amazon ($38,3 млрд), в прошлом году заработал $6,4 млрд за день в разгар пандемии и уже в мае аналитики Comparisum предрекли ему судьбу первого триллионера на Земле к 2026-му году. Скорее всего, новая должность (Джефф пересядет в кресло исполнительного председателя правления) не заставит его выбиться из графика.

.

Мечта, покорившая мир

Интернет стал для Безоса новым космосом. В день рождения жены в 1994 году он вернулся домой и выпалил: «С днем рождения! Ты знаешь, что популярность интернета растет с каждым годом на 2300%?» Как в детстве, он снова мечтал и подсчитывал, и цифры завораживали, будили воображение и рождали новые мечты. Идея продаж через интернет покоряла не только тем, как много можно продать, но и тем, что это может стать самым удобным способом делать покупки.

Жена Джеффа Безоса в это время писала книгу и, конечно, на вопрос, что именно продавать, ответила: «Книги!» И Безос погрузился в подсчеты. Выяснилось, что среди товаров, которые высылаются почтой, книги занимают практически последнее место. И заказать их, не зная точного названия, было невозможно.

Два дня ушли на мечты и подсчеты, после чего Джефф Безос уволился и начал поиск инвесторов для своего нового предприятия. Он точно знал, что ему нужно 300 тысяч долларов и что шансы прогореть составляют 2 к 3. Именно об этом он и сообщал в первую очередь потенциальным инвесторам, не тратя лишних слов на разговоры о перспективах и ожидаемых темпах роста. Инвесторы плохо знали Безоса и не стали связываться со странным проектом.

Но в начинающего предпринимателя поверила его семья. Нужную сумму ему просто дали родители, которые не разбирались ни в бизнесе, ни в технологиях. Изначально родителям Джеффа принадлежали все акции Amazon. Сегодня у них 6%, и этого хватает, чтобы жить безбедно.

Не исключено, что в 1994 году именно Джефф Безос был самым энергичным пользователем интернета: он договаривался с владельцами сайтов о размещении рекламы и пользовался разрешенным пространством на все 100%. Он выяснял, с какого именно сайта пришел клиент, сколько купил, и в зависимости от этого отдавал владельцам сайтов проценты с продаж. До Безоса никто не использовал такие методы продвижения, и его инновационные решения можно считать началом интернет-маркетинга.

В 1997 году, когда акции Amazon появились на бирже, почти никто не знал и не интересовался тем, где находится главный офис компании. Ведь куда важнее были склады, в которых хранился товар. А складские площади Amazon для одних только книг уже превысили 80 тысяч м².

Финансовые аналитики скептически указывали на веб-проекты, не оправдавшие своей рыночной стоимости. Тем временем темп роста акций Amazon вырос за три года в 5 раз. Реальный торговый оборот составлял $8 млрд, когда на рынке ценных бумаг акции компании стоили $20 млрд. Все просто: большую часть финансов Безос вкладывал в будущие проекты. Ведь он пришел в интернет навсегда, чтобы реализовывать здесь свои мечты. Сегодня на бирже неспокойно, стоимость акций колеблется, поэтому состояние Джеффа Безоса то переваливает за $90 млрд, то оказывается всего лишь $87 миллиардов. Но он не расстраивается — подсчитывать неудобно, зато мечтать и работать это не мешает.

А как же мечта о космосе? Ну, в конце концов и она сбылась — в своем роде. В 2016 году Джефф Безос сыграл роль инопланетянина в фильме режиссера Джастина Лина «Стартрек: Бесконечность».

Наконец-то прибыль

Всё это время Amazon постоянно росла, но не была прибыльной компанией. Нахватав инвестиций во время бума доткомов, компания не следила за тратами. Затем, в начале 2000-х, случился кризис, который, как ни удивительно, благотворно повлиял на бизнес компании. С одной стороны, акции Amazon резко упали, но с другой — это заставило Безоса задуматься над оптимизацией компании, сосредоточиться на сокращении расходов, прояснении бизнес-модели.

В январе 2002 года Amazon отчиталась о первом в её истории прибыльном квартале. В те годы Безос окончательно сформулировал для себя концепцию компании. Во-первых, он отказывался называть Amazon ретейлинговой компанией, считая её технологической. Во-вторых, он называл её «антимагазином». Это означало, что на его компанию не распространяются традиционные законы розничной торговли, потому что компания заботится только об интересах покупателей, а не о своих собственных. Поэтому она предлагает самые низкие цены, позволяет оставлять как положительные, так и отрицательные отзывы под книгами, даёт возможность выбрать между новыми и подержанными товарами.

Развитие и конкуренты

По первоначальному бизнес-плану выход на прибыль был запланирован через 4-5 лет, но по факту это произошло только к 2001 году. Спустя 7 лет Amazon Джеффа Безоса заработал 5 млн долларов чистой прибыли при годовом обороте свыше 1 млрд. Однако стоит отметить, что уже к 1999 г. цена на акции компании взлетела в 5 раз.

После 2005 г. компания активно стремилась сократить издержки доставки и ее временной диапазон. Было разработано предложение для покупателей: за абонентскую плату 79 $ в год можно получить товар за двое суток. Производителям предлагались услуги сортировочных центров для хранения продукции, что также сократило бы время доставки. Понимание, что его конкурентами выступают не продающие книги Barnes & Noble или крупные ритейлеры, такие как Walmart, а Google и Apple, пришло быстро. Например, выпущенный iPod и собственный магазин музыки Apple ощутимо снизили доходы Amazon.

Джефф Безос решает ударить по нему сам, из-за опасений, что кто-то может так же обрушиться по книжной стороне бизнеса. Компания представляет общественности Kindle — электронное устройство для покупки и чтения книг. При этом в интервью Джефф отмечает, что не просыпается по утрам с мыслями о конкурентах, разрабатывая планы, как устранить парочку таких компаний, более того, это последнее, о чем он думает. Его цель – создать для покупателей условия лучше, чем у других.

Нарастающий аппетит

Резкий скачок новичка на рынке ввел в ступор конкурентов. В том же году крупнейшая американская книготорговая компания Barnes & Noble запустила собственную онлайн-платформу, а вместе с ней — агрессивную пиар-кампанию с заявлением, что у них больше книг, чем на Amazon.com. Параллельно Barnes & Noble подала против Amazon иск, утверждая, что рекламный слоган «Крупнейший книжный магазин на Земле» вводит в заблуждение, поскольку «это вовсе не книжный магазин, это книжный брокер».

Также разработчики активно совершенствовали процесс покупки на сайте компании. Amazon первой ввела систему заказа в один клик (запатентовав разработку, она впоследствии судилась с конкурентами, которые ее использовали) и программу бесплатной доставки заказов стоимостью свыше 99$. Новые возможности площадки поддерживали ее популярность и гарантировали лояльность покупателей.

Owner of ‘The Washington Post’

On August 5, 2013, Bezos made headlines worldwide when he purchased The Washington Post and other publications affiliated with its parent company, The Washington Post Co., for $250 million.

The deal marked the end of the four-generation reign over The Post Co. by the Graham family, which included Donald E. Graham, the company’s chairman and chief executive, and his niece, Post publisher Katharine Graham.

«The Post could have survived under the company’s ownership and been profitable for the foreseeable future,» Graham stated, in an effort to explain the transaction. «But we wanted to do more than survive. I’m not saying this guarantees success, but it gives us a much greater chance of success.»

In a statement to Post employees on August 5, Bezos wrote: 

«The values of The Post do not need changing. …There will, of course, be change at The Post over the coming years. That’s essential and would have happened with or without new ownership. The Internet is transforming almost every element of the news business: shortening news cycles, eroding long-reliable revenue sources, and enabling new kinds of competition, some of which bear little or no news-gathering costs.»

Bezos hired hundreds of reporters and editors and tripled the newspaper’s technology staff (hundreds of those employees published an open letter to their boss asking for salary increases and better benefits in the summer of 2018). The organization boasted several scoops, including revealing that former national security advisor Michael Flynn lied about his contact with Russians, leading to his resignation. 

By 2016, the organization said it was profitable. The following year, the Post had an ad revenue of more than $100 million, with three straight years of double-digit revenue growth. Amazon soon bypassed The New York Times digital in unique users, with 86.4 million unique users as of June 2019, according to ComScore.

Карьера

Работы предприниматель никогда не боялся. В первую очередь он ориентировался на опыт, который ему может дать компания. И потому после окончания учебы выбрал для себя стартап Fitel. Он развивался в сфере телекоммуникаций и в течение 2,5 лет, в период 1986 – 1988гг., молодой человек продвигал новый проект.

Позже он получил заманчивое предложение от Bankers Trust. В этой компании он сделал головокружительную карьеру. За два года, с 1988 до начала 1990 года сумел занять пост вице-президента. Этого ему показалось недостаточно, и в 1990 году он перешел на рядовую должность в хедж-фонд D.E. Shaw. Здесь молодой человек трудился 4 года, до 1994. Вышел на руководящий пост и сразу после этого задумался о создании собственного бизнеса, который соответствовал бы духу времени.

Начало Амазон

В конце 90-х годов прошлого столетия будущий владелец мегаритейлера «Амазон» только начал изучать продажи в интернете. На нужную идею его натолкнула супруга Маккензи, дав пищу для размышлений.

Начало Амазон

Джефф Безос с энтузиазмом принялся анализировать ситуацию и определил, что ежегодно количество онлайн-продаж увеличивается в тысячи раз. Из 2 десятков наиболее продаваемых позиций он выделил книги, решив делать бизнес именно на них.

Предприниматель зарегистрировал торговую марку “Амазон” в 1994 году. Финансовую помощь ему оказали родители:

приобрели для молодой семьи автомобиль
инвестировали около 300 000 долларов.

Эта сумма была единственным, что мать и отчим скопили за всю жизнь, но они так верили в сына, что были готовы рискнуть всем. Так и родился Amazon. В 1995 году был сделан сайт компании, а сервера установлены в собственном маленьком гараже.

Позже Bezos часто спрашивали, почему он решился зарабатывать именно на книгах. И бизнесмен приводил четкое обоснование своего выбора:

• отсутствие необходимости видеть товар перед покупкой;
• возможность закупать товар небольшими партиями;
• отсутствие проблем с поставками.

Несмотря на то, что товар, действительно, оказался ходовым, а за несколько месяцев работы еженедельная выручка дошла до 20 000 долларов, компания испытывала серьезные трудности:

острая нехватка кадров;
постоянные проблемы с электричеством из-за высокого энергопотребления серверами;
регулярные попытки модернизировать систему приводили к полной остановке работы в пунктах выдачи на 3-4 часа.

Но Безос не останавливался. Он придумывал новые маркетинговые ходы и впервые ввел открытую систему отзывов. Он стремился опередить время и ему это удавалось. Через 3 года после основания, прибыль компании составила уже более 60 миллионов долларов, и ее основатель понял, что нужно стремиться к большему.

История названия компании

Для своего детища предприниматель рассматривал 2 названия:

• Cadabra;
• Relentless.

Первый вариант импонировал Bezos, так как напоминал заклинание. Но юристы уловили в нем схожесть с другим словом, переводящимся как «труп». И название пришлось отложить.

От Relentless бизнесмен долго не хотел отказываться и даже приобрел доменное имя с таким названием (оно существует до сих пор). Но в итоге «победило» название в честь крупнейшей реки – Amazon. Плюсиков ему добавила и возможность располагаться на первых строчках в каталогах.

7 правил успеха

Чтобы достичь таких финансовых возможностей Джефу пришлось много работать над собой. Он выработал семь жизненных правил, которые помогли ему состояться в финансовом и личностном плане. Итак:

1. Следует тщательно подбирать спутника жизни.

Бизнесмен долго и тщательно выбирал себе жену. Даже бывал на свиданиях вслепую. Пока не встретил Маккензи. Он считает, что супруга должна быть изобретательной и уметь вдохновлять.

1. Отказ от многозадачности.

Безос утверждает, что всеми делами следует заниматься с полным погружением, сконцентрировавшись на той задаче, которой занят в данный момент. Многозадачность – основной враг продуктивности.

1. Риск предпочтительней комфортного прозябания.

Каждый человек волен выбирать комфортное, но безынтересное существование или полную приключений и риска жизнь. Для Безоса выбор очевиден.

1. Всегда иметь несколько запасных вариантов. Он знает, что если бы провалилась компания Amazon, в запасе есть парочка альтернативных вариантов, чем заниматься, чтобы добиться успеха.

1. Неудачи и поражения нужны, чтобы на них учиться.

Безос уверен, что тот, кто никогда не ошибался и не знает, что такое горечь поражения, тот не умеет учиться.

1. Work-life balance.

Он считает, что нельзя смешивать работу и частную жизнь. Они не должны смешиваться, но обязаны дополнять друг друга. Что во всем должна быть гармония. Человек, который счастлив в семье, является хорошим работником, а успешный сотрудник, чувствует себя уверенно в семье, которую может обеспечить.

1. Не терять детское любопытство.

Окружающий мир слишком сложен и слишком быстро меняется, чтобы поняв что-то быть уверенным в непогрешимости своего мнения.

Джефф Безос — как создавался интернет-магазин Amazon

Однажды Джефф наткнулся на информацию, что количество посетителей сети Интернет растет с колоссальной скоростью, после чего он незамедлительно начал раздумывать о том, какие именно товары можно продавать посредством глобальной паутины. Джефф Безос долго перебирал варианты, но все рассуждения приводили к тупику, пока в один прекрасный момент его жена не подала правильное направление. Она мечтала стать писательницей и Джефф сообразил, что через Интернет можно продавать книги, ведь их не нужно примерять или предварительно просматривать. Более того, он понимал, что компании, реализующие книги через почту окажутся вне конкуренции, поскольку они не смогут предоставить объемные каталоги — в печатном виде они окажутся как громадные энциклопедии, а в Интернете можно разместить сколько угодно информации.

Идея была настолько грандиозной, что Джефф Безос уволился с работы в ближайший понедельник. Все доводы главы D.E.Shaw не смогли посеять зерно сомнений в Джеффе, ведь уже весной 1994 года он посвятил своему делу всего себя. Поскольку для раскрутки бизнеса потребовались немалые деньги, отец Майк Безос выступил в качестве первого инвестора, выписав чек на 300 000 долларов. Сам Джефф не скрывал, что процент успеха не такой уж и большой, примерно 30%, но это не помешало ему привлечь еще несколько акционеров. В качестве юридического адреса было решено выбрать один из городов у западного побережья, там, где на тот момент активно развивались IT-корпорации. Поскольку законодательство США предусматривает уплату повышенного налога только теми гражданами, которые проживают в том же штате, где и базируется компания, необходимо было выбрать штат с наименьшим числом жителей. Выбор пал на Сиэтл, штат Вашингтон. Там кстати проживал и один хороший друг Безоса, который пообещал не только вложиться в его дело, но и наладить связи с нужными людьми. Немного комичной оказалась ситуация с регистрацией имени компании, поскольку из-за суматохи все забыли о названии. Джефф на ходу придумал «Кадабра», от фразы «Абракадабра», однако юрист дал начинающему бизнесмену время хорошенько подумать. Через две недели имя было названо — Amazon.

Первые шаги Amazon

Схема работы Amazon была до жути проста: магазин получал заявку, а сотрудники Amazon делали заказ книги у Ingram, крупнейшего оптового поставщика печатной продукции. Поскольку у Ingram минимальный заказ состоял из 10 позиций, Джефф Безос нашел лозейку по обходу правил. Он заказывал 9 отсутствующих товаров и один необходимый, а после получал заветную книгу и письмо с извинениями, что остальная продукция не имеется в наличии.

Amazon — политика компании и Джеффа Безоса

Сам Джефф является ярым сторонником правила «клиент всегда прав», поэтому от своих сотрудников он требует изучение потребностей покупателей, не ставя в приоритет прибыль компании. Чего стоит двухмесячное согласование Джеффом с дизайнерами фирменной коробки Amazon для отправки книг, поскольку он хотел, чтобы та пригодилась покупателям в быту и ее не выкидывали через 5 минут после распаковки.

Компания Amazon также ставит высокие требования к сотрудникам — от них требуется максимальная вовлеченность, отдача и эффективность. Главное правило — работать на пределе, а слабые звенья члены команды быстро сменяются на новых. Даже самый незначимый сотрудник подписывает соглашение о неразглашении, а каждый новый член команды повышает требования к последующим. Кроме того Amazon придерживается политики жесткой экономии: нет цветным принтам, парковка на служебной стоянке платная и все в таком духе.

Скандальный развод

В самом начале 2019 года Джеф Безос написал в своем Твиттере, что после четверть вековой супружеской жизни они с женой решили развестись.

Также бизнесмен заявил, что они остаются партнерами в ряде бизнес-проектов. В частности Маккензи останется исполнительным директором в Bystander Revolution – организации, занимающейся противодействию буллингу которая была совместно создана еще в 14 году.

Новость о разводе богатейшего мужчины планеты в одно мгновение стала сенсацией. Его личная жизнь, национальность, рост и вес, вкусовые пристрастия и прочее сразу стали интересны миллионам людей на планете. Появилось огромное количество предположений и домыслов о причинах развода пары, которая четверть века считалась крепкой и образцовой. Дело о разводе осложняется тем, что у пары есть несовершеннолетние дети.

Одной из причин называется супружеская неверность миллиардера. Так, издание National Enquirer провело собственное расследование и выяснило, что у Джефа Безоса роман с телеведущей Лорен Санчес.

Лорен Санчес и Джефф Безос

Представители миллиардера эту информацию не опровергают, а лишь подчеркивают, что о романе на стороне Маккензи узнала от своего супруга. Фото разлучницы печатают все издания с предположениями, когда же начался роман и как долго он продолжается.

Также общественность живо интересуется вопросом раздела имущества супругов. Официальные комментарии по этому поводу также отсутствуют. Однако по мнению Bloomberg у Маккензи есть все шансы отсудить у бывшего супруга половину имущества, а это почти $ 70 млрд. При таких обстоятельствах Маккензи получит титул  самой богатой женщины планеты. Пока это место занято Франсуазой Беттенкур Майерс, внучкой создателя косметической фирмы Loreal. Ее капитал оценивается в $ 46 млрд.

Bezos Day One Fund

In 2018, Bezos launched the Bezos Day One Fund, which focuses on «funding existing non-profits that help homeless families, and creating a network of new, non-profit tier-one preschools in low-income communities.» The announcement came a year after Bezos had asked his Twitter followers how to donate part of his fortune.

Bezos founded the organization with his ex-wife MacKenzie before their divorce, and he gave away $2 billion of his personal fortune to fund the nonprofit. As one of the world’s wealthiest people, Bezos had been publicly criticized in the past for his lack of philanthropic efforts. 

Бизнес

Как и многие состоявшиеся бизнесмены, Джефф сначала набирался опыта как обычный менеджер. Поработав в области IT, молодой человек перешел в компанию под названием Bankers Trust, за пару лет дослужившись до поста вице-президента. Затем пару раз менял место работы, набираясь необходимых знаний о ведении дел.

Вскоре Безос понял, что в карьере готов к большему

В это же время мужчина обратил внимание на то, что ежегодно роль онлайн-ретейлеров, то есть торговли через Интернет, возрастает в тысячи раз. Эта информация позволила понять: непосредственно в области продаж через Всемирную паутину и стоит искать собственную нишу

Исследование, проведенное Джеффом, показало, что чаще всего в Сети люди покупают 20 товаров, такие как диски, книги, одежду. Выбор пал на книги. Первый офис компании Безоса, получившей имя «Амазон» (по названию реки Амазонки), располагался в гараже. Там Джефф установил ряд компьютеров и начал собственный бизнес. Было это в 1995 году.

Проект оказался настолько удачным, что уже в 1999-м стоимость компании Amazon оценивали в $ 6 млрд. Джефф Безос постоянно привлекал новых инвесторов, помогавших в развитии проекта. Спустя год корпорацию охватил первый кризис: поползли слухи, что «Амазон» скоро развалится, так как реализация товаров ниже рыночной цены не может постоянно приносить доход.

Илон Маск и Джефф Безос

Однако уже в 2001 году стало понятно, что рыночные аналитики ошиблись: компания не только не развалилась, но и серьезно расширилась благодаря пополнению ассортимента. Ежедневно с официального сайта производилось несколько тысяч продаж.

В 2013 году журналист Брэд Стоу выпустил книгу «The Everything Store: Джефф Безос и эра Amazon», посвященную истории успеха бизнесмена. В подробной биографии предпринимателя речь пошла о том, как его компания пережила сложные первые годы существования, побывала на грани краха и позднее стала одной из самых прибыльных в США и во всем мире.

Проект «Амазон» — не единственное детище Безоса. В 2000 году бизнесмен создал первую в мире частную аэрокосмическую компанию под названием Blue Origin. Дело в том, что он давно мечтал о возможности простых людей путешествовать по космосу.

В 2013 году Джефф решил попробовать силы в издательском бизнесе и купил газету The Washington Post. По признанию бизнесмена, эта область показалась интересной и многообещающей. Сейчас он планомерно переводит газету в цифровой вид, постепенно снижая тиражи отпечатанных экземпляров.

Джефф Безос и Билл Гейтс

Издание Безоса неоднократно подвергалось критике со стороны Дональда Трампа. Бывший президент США считал, что предприниматель использует газету для проведения пропаганды против действий Белого дома. Безос с этим заявлением был не согласен.

Не забывал бизнесмен и о благотворительности. В 2009-м и 2010-м он пожертвовал десятки миллионов долларов на развитие научного центра, занимающегося проблемой онкологических заболеваний. Также миллиардер основал Семейный фонд Безоса, помогающий образовательным и научным проектам.

Джефф щедро делится собственными знаниями и наработками. Уже вышли в свет несколько книг, в которых бизнесмен рассказывает о принципах и ключевых моментах, которые помогли достичь такого головокружительного успеха.

Каждое издание моментально становится бестселлером, а цитаты Безоса публикуются в «Инстаграме», «Фейсбуке». Это неудивительно: каждому хочется верить в чудо. И если неприметному на вид мужчине (рост 1,71 м при весе 78 кг) удалось добиться такого успеха, то и у каждого человека при должных усилиях получится ничуть не хуже.

Дональд Трамп и Джефф Безос

В 2018 году Безос запустил еще один необычных проект стоимостью $ 42 млн — он начал строительство механических часов в неприступной горной местности. Срок их работы рассчитан на 10 тыс. лет.

Кроме того он продолжил развивать компанию Blue Origin. Летом 2020 года миллиардер приобрел стартап по производству беспилотных автомобилей.