Шаг пятый: описание продукции и услуг

Содержание:

Структура бизнес-плана
Своими силами
Структура бизнес-плана
Занимаемся SWOT-анализом
Резюме
Основные особенности кредитного бизнес-плана
Бизнес-план предприятия и его элементы: составляем резюме
Структура правильного бизнес-плана
Цель проекта в бизнес-плане
Общие требования к бизнес плану
Основные виды бизнес-проектов и требования, предъявляемые к ним
Финансовый план в бизнес-плане
Основные составляющие
Финансовый план.
- Показатели эффективности инвестиционного проекта.
Цели
Инвестиционный план

Структура бизнес-плана

Структура бизнес-плана определяется целями его разработки и для большинства случаев имеет следующие обязательные разделы:

Резюме. Его объем составляет не более двух страниц. В нем описаны ключевые параметры документа, краткие цели, сегмент потребителей, характеристики продукта или услуги, необходимый объем инвестиций, прогноз результата и пр. Резюме формируется в последнюю очередь, когда готовы все разделы бизнес-плана.
Коммюнике. Содержит данные автора, основные сведения об организации и партнерах. Также данный раздел описывает систему управления и стратегического планирования, сведения об организационной модели и уровнях иерархии, топ-менеджменте, основных поставщиках ресурсов и фактическом местонахождением организации.
Исследование рынка. Здесь проводится сбор информации и последующий анализ по потребительским качествам продукта, определяются его достоинства и недостатки в сравнении с рынком. Рассчитывается емкость рыночного сегмента и востребованность разрабатываемого продукта. Далее определяем целевой потребительский сегмент, на который будет ориентироваться фирма.
Отраслевой анализ. Раздел обосновывает возможность реализации бизнеса, исходя из качественных и количественных характеристик отрасли. Здесь же определяется главный ранок сбыта, приводится описание товара или услуги с точки зрения потребительских свойств, инновационности и актуальности, технических и эксплуатационных характеристик. Глава должна подтвердить готовность товара или услуги к запуску.
Стратегия продвижения – один из важных разделов в структуре бизнес-плана. В рамках стратегии описываются:

целевая аудитория и сегмент рынка;
инструменты отстройки от конкурентов;
каналы и способы продвижения;
сбытовая политика;
принципы ценообразования;
методы стимулирования сбыта;
имиджевая составляющая и принципы формирования программ лояльности.

Цена – один из наиболее важных параметров будущей успешности ваших начинаний

Важно не ошибиться при ее выборе. Стоимость должна быть больше себестоимости, удовлетворять соотношению «цена-качество» в глазах клиента, быть конкурентной

Организационная часть. В разделе приводится перечень фактических мероприятий, необходимых для реализации бизнес-идеи. Начиная от регистрации фирмы, поиска помещений и найма сотрудников до первой контрольной точки в виде анализа результатов отчетного периода.
Финансовое обоснование. От качества написания раздела зависит дальнейшая судьба документа. Без соответствующих расчетов эффекта и сроков окупаемости не получить одобрения у будущих инвесторов. Также в этом разделе нужно описать возможные риски и способы их устранения

Поэтому, несмотря на небольшую долю в структуре бизнес-плана по объему, важность этой главы крайне высока.

Таким образом, процесс обоснования необходимости открытия или развития своего дела – процесс длительный и ресурсозатратный, требующий знания многих правовых и коммерческих аспектов. Для эффективного использования финансов и времени, скачайте у нас полноценный готовый бизнес-план, в который уже включены требуемые для привлечения инвестиций данные. Также закажите индивидуальный бизнес-план «под ключ», созданный конкретно под ваши условия.

Своими силами

Счет 40 в бухгалтерском учете: выпуск продукции (работ, услуг)

Некоторым кажется, что ничего сложного в составлении бизнес-плана нет. Скачали с Интернета образец по своей тематике, поменяли цифры и готово. Разочарую вас: такой «школьный» метод не приведёт ни к чему хорошему.

Каждый проект требует индивидуального подхода. Нет и не может быть универсального решения, подходящего для каждого вида деятельности. Очень много факторов влияют на конечные расчёты: регион, конкуренция, первоначальные и текущие затраты, особенности бизнеса и т.д.

Предоставив инвесторам шаблонный, не проработанный план, денег вы, скорее всего, не получите. Спросите себя: сколько раз им уже приносили похожие бумажки?

Можно сделать иначе – изучить методику составления бизнес плана и применить её на практике. Этот путь будет более правильным, ведь вы:

не привлекаете специалистов и тем самым экономите деньги;
приобретаете опыт, который пригодится вам в будущем в новых проектах;
сами контролируете своё время и не зависите от поставленных кем-то сроков.

Пошаговая инструкция написания бизнес-плана представлена ТУТ.

Есть тут и определённые минусы:

Изучение правил и методов бизнес-планирования отнимет немало времени. Нужно будет основательно посидеть, поискать информацию и изучить её. Интернет и книги вам в помощь.
Не имея никакого опыта, можно серьёзно «напортачить» в своём первом бизнес плане. А ведь он может оказаться очень важным для вас. Ведь в случае отрицательного решения о финансировании, ваш проект серьёзно затормозится. Стоит ли так рисковать?

Структура бизнес-плана

Пример описание продукции в бизнес плане пример

Резюме. Его объем составляет не более двух страниц. В нем описаны ключевые параметры документа, краткие цели, сегмент потребителей, характеристики продукта или услуги, необходимый объем инвестиций, прогноз результата и пр. Резюме формируется в последнюю очередь, когда готовы все разделы бизнес-плана.
Коммюнике. Содержит данные автора, основные сведения об организации и партнерах. Также данный раздел описывает систему управления и стратегического планирования, сведения об организационной модели и уровнях иерархии, топ-менеджменте, основных поставщиках ресурсов и фактическом местонахождением организации.
Исследование рынка. Здесь проводится сбор информации и последующий анализ по потребительским качествам продукта, определяются его достоинства и недостатки в сравнении с рынком. Рассчитывается емкость рыночного сегмента и востребованность разрабатываемого продукта. Далее определяем целевой потребительский сегмент, на который будет ориентироваться фирма.
Отраслевой анализ. Раздел обосновывает возможность реализации бизнеса, исходя из качественных и количественных характеристик отрасли. Здесь же определяется главный ранок сбыта, приводится описание товара или услуги с точки зрения потребительских свойств, инновационности и актуальности, технических и эксплуатационных характеристик. Глава должна подтвердить готовность товара или услуги к запуску.
Стратегия продвижения – один из важных разделов в структуре бизнес-плана. В рамках стратегии описываются:

целевая аудитория и сегмент рынка;
инструменты отстройки от конкурентов;
каналы и способы продвижения;
сбытовая политика;
принципы ценообразования;
методы стимулирования сбыта;
имиджевая составляющая и принципы формирования программ лояльности.

Цена – один из наиболее важных параметров будущей успешности ваших начинаний

Поэтому, несмотря на небольшую долю в структуре бизнес-плана по объему, важность этой главы крайне высока.

Занимаемся SWOT-анализом

Прибыль от реализации продукции: формула

Пора озвучить возможности вслух. Что сделаете сами, без чего можете обойтись, сколько денег нужно.

SWOT-анализ – это:

strengths (сильные стороны) – востребованность, отсутствие сезонности, минимум вложений;
weakness (слабые места) – высокая конкуренция, неграмотные специалисты могут навредить клиентам;
opportunities (возможности) – что можете дать;
threats (угрозы/риски) – клиенты предпочтут ходить в привычные места, не понравится сервис, цены.

Анализ можно подготовить за полчаса. Но лучше не спешить и расписать каждый пункт детально.

SWOT-анализ на примере салона оптики:

Сильные стороны. Наценка, которая поможет окупить вложения за полгода. Открыть салон можно уже через 3 месяца. Не требуется большое помещение, достаточно 30–40 кв. м.
Слабые места. Давление конкуренции. Цены могут не понравиться покупателям.
Возможности. Ежемесячный оборот в 1 500 000 рублей будет достигнут через 7 месяцев. Размещение торговой точки в оживленном месте рядом с больницей привлечет много людей. Государственная программа “Здоровое население” выдает субсидии.
Угрозы и риски. Спад продаж под давлением кризиса. Затягивание сроков из-за проблем с подготовкой документов. Можно не угадать с желанием клиентов. Из-за этого невостребованный товар будет лежать на полках, а прибыль сократится.

Когда закончите со SWOT-анализом, можно переходить к составлению бизнес-плана.

Резюме

Резюме представляет собой краткое изложение сути инвестиционного проекта. Оно
должно быть кратким (1-2 страницы) и содержать описание ключевых моментов,
которые должны позволить лицам, принимающим решения, проанализировать результаты бизнес-плана, сформировать свое
отношение к предлагаемому проекту. С этой целью структура резюме бизнес-плана выглядит следующим образом:
· полное название, адрес и телефон предприятия-инициатора проекта;
· описание предприятия, его специфики;
· краткие сведения об управленческом персонале и его доли в капитале
предприятия;
· цель написания бизнес-плана;
· цели предприятия;
· краткая характеристика конъюнктуры рынка;
· суть предлагаемого проекта (деятельность предприятия для осуществления цели);

· результаты реализации проекта;
· факторы риска проекта;
· совокупная стоимость проекта и потребность в финансировании с описанием
условий кредитования, гарантии по возврату кредита;
· объем средств, которые инициатор инвестирует в проект.

Основные особенности кредитного бизнес-плана

Составление бизнес-плана может потребоваться для самых разных целей. Он может служить в качестве обоснования эффективности запускаемого проекта для самого предпринимателя, потенциальных инвесторов, партнеров, государственных органов. Отдельно в этом ряду стоят банковские учреждения, которые предъявляют особые требования к содержанию этого документа.

Для банка важно, чтобы разработанный вами план подтверждал не только состоятельность вашего проекта, возможность его реализации, но и достаточность ожидаемых доходов для своевременного погашения задолженности по кредиту в полном объеме. В связи с этим основными характерными особенностями бизнес-плана являются:

аргументированное обоснование необходимости привлечения заемных средств для запуска проекта;
подтверждение целевого назначения привлеченных заемных средств на открытие и развитие бизнеса по франшизе;
подтверждение возможности заемщика своевременно и полностью исполнять обязательства по кредиту за счет получаемых доходов от нового бизнеса.

Фактически кредитный бизнес-план служит экономическим обоснованием целесообразности выделения банков заемных средств заемщику для реализации конкретного проекта. Приведенные в нем расчеты должны подтверждать, что этот проект действительно имеет перспективы, а экономический эффект от его реализации позволит заемщику своевременно погасить всю задолженность по кредитному договору с учетом начисляемых процентов, комиссий и дополнительных платежей.

Важно учитывать, что эксперты банка будут внимательно анализировать представленный бизнес-план. Поэтому составлять его нужно максимально объективно и грамотно

В этом поможет образец бизнес-плана для получения кредита, который может предоставить франчайзи. Также такой образец вы можете скачать на нашем сайте.

Образец может служить в качестве шаблона, но в целом составлять план лучше самостоятельно или с привлечением специалистов при наличии такой необходимости. Каждый показатель и все выводы, которые делаются в разделах бизнес-плана, должны быть четко обоснованы. В связи с этим большое значение имеет его квалифицированная разработка.

Бизнес-план предприятия и его элементы: составляем резюме

В этом разделе кратко описываются цели создания предприятия, преимущества перед конкурентами, способы достижения поставленных задач и прогнозируемые результаты. Также нужно обязательно обосновать, почему именно этот проект нуждается в инвестициях. Чтобы обеспечить потенциальным вкладчикам или финансовым партнерам гарантии успешной реализации средств, нужно подробно расписать риски, которые могут возникнуть в ходе развития дела. Для каждого из них нужно продумать отдельный способ предотвращения или устранения.

Грамотно составленное резюме поможет узнать о вашем проекте большему количеству людей

Резюме, по сути, является кратким содержанием всего проекта. В нем должна содержаться ключевая информация, ознакомившись с которой, любой человек сможет понять, в чем основная идея бизнеса.

Составляя резюме проекта, имейте в виду, что если вы будете искать инвесторов среди иностранных компаний, то все документы нужно будет перевести на их язык (в крайнем случае, на английский). С этой целью лучше обратиться в бюро переводов, так как его специалисты хорошо знакомы со стандартами и лексикой для таких бумаг.

Структура правильного бизнес-плана

Изучая технологии, как составить документ, стоит обратить внимание на его ключевые составляющие:

резюме или вводная часть;
описание того, что предлагаете;
способы продвижения;
план производства и организации работы;
ориентировочная эффективность;
сильные и слабые стороны.

В сети можно найти готовые примеры с расчетами, они упростят задачу.

Составление документа позволит не только будущему владельцу бизнеса и его компаньонам продумать наперед все нюансы, но и предоставить документ потенциальному инвестору для ознакомления.

Резюме

В этой части короткое описание особенностей дела: форма интернет магазина или салона красоты, супермаркета или комиссионной лавки. Можно добавить о том, почему открытие новой структуры поможет рынку и в чем конкуренты более слабые. Рекомендуется дать предварительную оценку окупаемости проекта и обозначить стартовые суммы для вложений. Не забывайте об описании условий для открытия.

Описание продукции или услуг

Составляя бизнес план автосервиса, кафе, аптеки с расчетами по примерам, актуальным в 2019, можно заметить, что необходимо не только максимально описать предложения (лучше всего это делать по категориям), но указать по каждому себестоимость, наценку и итоговую сумму для реализации клиенту. Это поможет понять, сколько вложить, сколько заработать и что получить.

Маркетинг и сбыт продукции или услуг

Оформляя бизнес-план инвестиционного проекта, стоит точно оценить рынок сбыта, понять, насколько он перегружен или наоборот в нем не хватает конкретного предложения. Рационально заказать исследование рынка, потребительской способности клиентов. На основе результатов выработать постоянные и эксклюзивные предложения, вывести их на рынок и оценить реакцию.

Производственный план

Например, вы планируете открыть кафе, и производственной часть генерального документа будет прописанное меню. Как правило, оформляется графа в виде таблице, и включает такие категории.

Вид товара, услуги	Вложения	Количество	Наценка	Итоговая стоимость
Гамбургер	Мука, яйца, говядина, специи, зелень, сыр, томаты, горчица + человеческий труд + коммунальные расходы на приготовление	1	20%	Вложения + наценка

Так происходит расчет производства 1 товара, но если сразу делается несколько, то затраты снижаются.

В эту категорию стоит включить также дополнительные издержки на производство. В случае кафе — покупка посуды, техники, моющих средств.

Организационный план

Для того чтобы наладить постоянный заработок в долларах, стоит придерживаться определенных календарных норм. В документе рекомендуется указать, когда планируется выход в безубыток, когда можно ожидать первую прибыль, какое время требуются дополнительные вливания, а когда можно получить чистые дивиденды. При этом также включаются моменты расширения предложений из списка товаров или услуг.

Финансовый план

Просматривая образец, можно заметить, что здесь стоит включить все позиции, которые требуют вложения средств и точно прописать суммы, указав для чего именно. Для малого бизнеса стоит учитывать стоимость франшизы, благодаря которой можно быстрее запуститься. В эту категорию вносятся издержки на налогообложение, оплату труда, коммунальных услуг, аренды помещения или торговой площади. Обязательно включается категория непредвиденных растрат, и на нее финансовые эксперты рекомендуют закладывать не менее 10% от общей стоимости старта торговой компании.

Направленность и эффективность проекта

Составляя бизнес план салона красоты в текущем 2019, можно скачать готовый пример с расчётами, при необходимости дополнить его своими категориями, видоизменить. Заполнив все важные графы, не сложно оценить наперед, через сколько бизнес начнет давать чистую прибыль, где можно сэкономить и какой минимум оборота необходимо иметь в день, месяц или год, чтобы предприятие считалось работоспособным.

Риски и гарантии

Грамотная разработка бизнес-плана включает описание рисков и гарантий. Если с первым моментом все понятно, то гарантии важны для соучредителей и инвесторов. В некоторых случаях буквально прописывается сумма, которая в случае форс-мажора может быть возвращена инвестору и на каких условиях. Уточняя риски, предлагаются стратегии по их минимизации. Именно поэтому в план маркетинга включается прогноз цен, для экономики РФ и других стран с нацвалютой, привязанной к доллару, и курс цен по отношению к нему.

Цель проекта в бизнес-плане

5. Цель предлагаемого
проекта. Этот раздел бизнес-плана должен содержать:

— описание тех товаров
или услуг, которые Вы хотите предложить Вашим будущим покупателям, и ради
производства которых задумывается весь проект;

— примерную оценку той
цены, по которой должен будет продаваться Ваш товар;

— оценку затрат,
которые потребует производство товара;

— примерную величину
прибыли, которую будет приносить каждая единица товара;

— организацию сервиса
Вашего товара, если это техническое изделие.

При разработке этого раздела бизнес-плана описывается наиподробнейшим образом производимая предприятием продукция или услуга. Необходимо указать наименование продукции, ее отличительные черты, конкурентоспособность, степень готовности к производству, безопасность, экологичность, а также концепцию ценообразования.

Общие требования к бизнес плану

Учет общих требований к бизнес-плану позволяет корректно и грамотно описать инвестиционный проект

Важность профессионализма разработки трудно переоценить, так как потенциальные инвесторы будут изучать привлекательность вложений в ваш бизнес именно по этому документу. Это не значит, что в проекте должны содержаться рекламные лозунги или необъективные данные повышающие его внешнюю привлекательность

Важно обеспечить корректность и объективность всех выводов и расчетов, а также правильную структуру и оформление, что существенно повысит шансы на успешное привлечение инвестиций.

Общие требования к бизнес-плану формулируются следующим образом:

чтобы удержать внимание людей, изучающих проект, его объем не должен быть более 50-ти страниц;
основу проекта составляют конкретные показатели, цифры и факты, а вся текстовая и дополнительная информация относится к их описанию;
качественное резюме, характеризующее суть бизнес плана в удобной и понятой форме и небольшом объеме изложения;
изложение содержания доступным и всем понятным деловым языком, без использования узкоспециализированных терминов, но и без вульгаризмов и элементов простой разговорной речи;
используемые данные и расчеты должны быть актуальны, правдивы и подтверждены существующими источниками информации. Не стоит включать в проект данные или цифры, не подтвержденные источниками или расчетами;
проект должен одержать описание всех рисков, которые могут негативно повлиять на ход работ и ли реализацию;
стратегия развития компании должна быть грамотно описана и содержать амбициозные, но достижимые цели и действенные инструменты их достижения.

Основные виды бизнес-проектов и требования, предъявляемые к ним

Классификация таких бизнес-планов очень обширна. Они разделяются по типу, классу, характеру предметной области, продолжительности, масштабу и т.д. Рассмотрим основные категории. По классу проекты бывают:

Моно- (отдельная программа, реализуемая в соответствии со своими показателями);
Мульти- (комплексная программа, состоящая из нескольких монопроектов);
Мега- (еще более обширная программа, в состав которой могут входить мульти- и монопроекты). Это, например, комплекс мер по развитию той или иной отрасли страны.

Каждый класс делится на типы, наименование которых зависит от сферы реализации. Это могут быть организационные, технические, социальные, экономические и смешанные программы.

https://youtube.com/watch?v=lOCHgef2TsE

Большая часть проектов рассчитана на привлечение инвесторов. Чтобы они были заинтересованы во вложениях, нужно подробно рассказать о сути бизнеса. Объяснения эффективности компании должны быть подтверждены грамотными аналитическими расчетами. Порядок составления бизнес-плана проектного типа обычно таков:

Соотношение текущего положения дел с планируемыми результатами;
Применение метода SWOT для выявления положительных и отрицательных черт предприятия, возможностей реализации и угроз;
Составление резюме, титульного листа, постановка целей и задач;
Анализ рынка и деятельности других компаний;
Описание сути деятельности организации (режим работы, сезонность, система налогообложения);
Описание товаров или услуг;
Разработка маркетинговой стратегии (целесообразность тех или иных рекламных инструментов) и прогнозы объема продаж;
Производственный план (для тех, кто собирается осуществлять управление производством);
Составление бюджета предприятия (планируемые затраты);
Расчет сроков окупаемости и показателей перспективности;
Возможные риски (вероятность наступления, способы исправить критическую ситуацию).

Финансовый план в бизнес-плане

10. Финансовый план.
Этот раздел бизнес-плана должен обобщить материалы предыдущих частей и
представить их в стоимостном выражении. Задача финансового плана — доказать
эффективность проекта на всем периоде реализации. При его составлении следует
давать прогноз с разбивкой не по годам, а помесячно. Если же окупаемость
проекта планируется на несколько лет, то первый год следует показать с
помесячной разбивкой, а последующие – поквартально. При этом необходимо четко
отметить точку «возврата» — начало отдачи вложенных средств и планируемый срок
полного возврата инвестиций. Этот раздел бизнес-плана должен содержать:

— план доходов и
расходов;

— план денежных
поступлений и выплат;

— сводный баланс
активов и пассивов фирмы;

— график достижения
безубыточности;

— стратегия
финансирования (источники поступления средств и их использование);

— оценка риска и
страхование.

Основные составляющие

Для того чтобы грамотно составить документ самостоятельно с учетом всех особенностей именно вашего бизнеса, рекомендуется изучить пример бизнес-плана, аналогичного концепта в вашей нише. Классический документ имеет четкую структуру, в нем присутствуют следующие разделы:

Вводная часть или резюме проекта. В нём описывается сущность инвестиционного проекта таким образом, чтобы любому человеку, который прочтет информацию, стало ясно, чем именно вы хотите заниматься.
Описание товаров и услуг или идея проекта. В данном разделе нужно будет указать общую информацию и сведения по направлению, а также условия бизнеса, описание товаров, ассортимента, услуг.
Анализ рынка и конкурентов. Более глубокое изучение сегмента рынка по данному направлению. В данном разделе описываются потенциальные потребители, а также возможности конкурентов и методы борьбы с ними.
Маркетинговый план. Описывается маркетинговая стратегия и возможная рекламная кампания для бизнеса. Рекомендуется также прописать финансовое обеспечение рекламной кампании.
Производственный план. Основные этапы работы по проекту. Особенности подбора помещения, оборудования, поставщиков, персонала, а также иных нюансов.
Организационный план. В данном разделе прописываются основные моменты по государственной регистрации бизнеса. Вам потребуется обозначить обоснование выбора организационно-правовой формы компании и налоговой системы. Прописывается структура организации, распределение обязанностей между персоналом, трудовые ресурсы, информация о руководящем составе.
Финансовый план или расчет бюджета. В данном разделе расписывается детальный план расходов и их обоснование. А также прогноз доходов. Вам также нужно не забывать о стратегии финансирования компании, о прогнозах рентабельности, аналитике возможных рисков.

Более подробное описание каждого раздела мы обозначим ниже. Приступая к написанию документа, рекомендуется не расписывать его сразу подробно. Желательно изначально описать свою идею в нескольких тезисах, а после приступить к заполнению разделов. Помните, что перед этим вам придется собрать максимальное количество информации по теме проекта.

Для изучения сведений вы можете использовать:

аналитику отрасли с качественными и количественными показателями;
данные о рекламе в сегменте, продвижении услуг или товаров;
изучение действующих конкурентов в вашем городе или регионе;
технологии, которые применяются в вашей нише.

Непременно потребуется оценить ресурсы будущего проекта: как финансовые, так и интеллектуальные, и даже кадровые. Всё это поможет вам написать бизнес-план максимально эффективно.

Финансовый план.

Данный раздел структуры бизнес-плана является итоговым и просчитывается по результатам
прогноза производства и сбыта продукции. При разработке и анализе финансового плана
должны быть учтены характеристики и условия среды, в которой предполагается
реализация инвестиционного проекта:
· налоговая среда ( перечень видов налогов, ставки налогов и сроки их выплаты,
тенденции изменения );
· изменение курса валют, по которым ведется расчет проекта;
· дифференцированная инфляционная характеристика среды;
· дата начала и время реализации проекта,
· горизонт расчета проекта.
Методические основы финансового планирования и анализа эффективности
инвестиционного проекта, а также этапность построения финансового плана широко
известны.
Финансовый план включает три документа:

Отчет о прибылях и убытках, План-баланс и Отчет о движении денежных средств.

Отчет о прибылях и убытках отражает операционную деятельность предприятия в
текущий период проекта. С помощью данного отчета можно проанализировать в бизнес-плане размер
получаемой предприятием прибыли в определенный период времени.

Балансовая ведомость отражает финансовое состояние предприятия на конец
рассчитываемого периода времени, из анализа которого можно сделать вывод о
росте активов и об устойчивости финансового положения предприятия, реализующего
проект, в конкретный период времени.

Отчет о движении денежных средств показывает формирование и отток денежной
наличности, а также остатки денежных средств предприятия в динамике от периода
к периоду.

На основе результатов трех отчетов в бизнес-плане нужно проанализировать финансовые ресурсы предприятия и выработать схему финансирования инвестиционного проекта.
Формы и методы финансирования проектов многообразны. Наиболее используемые в
практике промышленных предприятий следующие:
— получение финансовых ресурсов путем выпуска акций (наиболее распространенная
и предпочтительная форма финансирования в первоначальный период реализации
крупных проектов). Акционерный капитал приобретается путем эмиссии обыкновенных
и привилегированных акций. Часто выпуск акций совмещается с выпуском долговых
обязательств;
— долговое финансирование (приобретение долгосрочного кредита в коммерческих
банках, кредиты в государственных структурах, ипотечные ссуды, частное
размещение долговых обязательств). При выборе варианта кредитования необходимо
учитывать ситуацию на кредитном рынке, условия получения кредитов (кредитная
ставка, сроки истечения долговых обязательств, условия по обслуживанию долга);
— лизинговое финансирование (например, когда лизинговая компания приобретает у
изготовителя основные средства, а затем сдает их пользователю во временное
пользование). При лизинговом финансировании участники проекта могут передавать
права собственности на весь проект или его часть ( инвестору и др.).
Сумма собственного и заемного капитала должна быть достаточной для покрытия
отрицательной величины денежных средств в любой период времени проекта.
Каждая из альтернативных схем финансирования должна быть просчитана и дан анализ последствий ее применения.

Показатели эффективности инвестиционного проекта.

Система показателей эффективности инвестиционного проекта представлена двумя
группами показателей : показатели финансового состояния предприятия и
показатели эффективности инвестиций , рассчитанные по выбранной ставке
дисконтирования.

Первая группа показателей позволяет проанализировать в бизнес-плане эффективность оперативной
деятельности предприятия в ходе реализации инвестиционного проекта —
прибыльность проекта, рентабельность капитала, показатели финансовой
деятельности: ликвидности и финансовой устойчивости.

Вторая группа показателей характеризует эффективность инвестиций в проект:
— срок окупаемости (показывает время возврата вложенных средств и используется
в качестве показателя, характеризующего риск проекта)
— чистая приведенная величина дохода (абсолютная величина, отражающая масштабы
проекта и размер дохода от нового производства),
— индекс прибыльности (характеризует прибыльность проекта)
-внутренняя норма рентабельности (качественная показатель, характеризующий
доходность инвестиций), который является главным оценочным показателем
эффективности инвестиционного проекта

Цели

Рассматривая основные цели бизнес-плана, следует говорить о четырёх наиболее значимых пунктах (в зависимости от выбранной сферы деятельности важность каждого из них может быть больше или меньше.)

Собственно планирование

Никто не может сказать точно, как скоро окупится ваше начинание, какие перспективы откроются перед вами спустя некоторое время и получится ли у вас развивать компанию, вырабатывая всё новые направления деятельности. Но главная цель бизнес-плана — это работа с долгосрочными прогнозами. Необходимо учитывать все возможные трудности и быть готовыми решать их оперативно по мере поступления.

Разработка стратегии

Эта цель бизнес-плана подразумевает, что в процессе подготовки документа вы точно определитесь, какие меры лучше предпринимать для успешной деятельности компании. Обычно начинающему предпринимателю следует определиться с пятью видами стратегии:

финансовая стратегия;
стратегия эффективного управления предприятием;
стратегия рациональной организации производства;
стратегия маркетинга;
стратегия научных исследований.

Привлечение капитала и партнеров

Зачастую основная цель бизнес-плана заключается в том, чтобы при случае вы могли выгодно обратить внимание других на ваш проект. Однако учтите, что любая допущенная в плане погрешность или небрежность может оттолкнуть — особенно если вы планируете обратиться за помощью в европейские финансовые учреждения

Однако учтите, что любая допущенная в плане погрешность или небрежность может оттолкнуть — особенно если вы планируете обратиться за помощью в европейские финансовые учреждения.

Наиболее строгие требования к бизнес-планам предъявляют:

Немецкое общество инвестиций и развития;
Банк по реконструкции (Германия);
Европейский банк реконструкции и развития (Англия);
TACIS (программа поддержки бизнеса, Европа);
Международная финансовая корпорация;
Всемирный банк.

Контроль и корректировка прогнозов

Наконец, ещё одна цель бизнес-плана — это анализ успехов, которых уже достигла фирма. С помощью объективных инструментов вы всегда можете выяснить, насколько эффективен менеджмент в компании, окупается предприятие или несёт убытки. Также в этом помогают отчёты о проделанной работе.

Инвестиционный план

В данном разделе структуры бизнес-плана должны быть проанализированы этапы работ по подготовке
предприятия к производству продукции (услуг). Предпроизводственная
(инвестиционная) стадия для каждого инвестиционного проекта будет своя, однако,
существует общепринятая этапность подготовительных работ, которая включает:
организационный этап, строительно-монтажные работы, приобретение (изготовление)
и монтаж оборудования, проведение НИР и ОКР, разработка технической (проектной,
конструкторской и технологической) документации на продукцию и оснастку,
изготовление и испытание опытных образцов продукции, доработка технической
документации, запуск серийного производства.
Одновременно планируется выполнение работ по формированию рынка сбыта
продукции, по подбору потенциальных подрядчиков, заключению договоров на
покупку сырья, материалов и комплектующих изделий и по осуществлению их
поставки.
Для построения календарного плана работ по организации производственного
процесса и формированию активов предприятия (земельных участков, зданий и
сооружений, оборудования, нематериальных активов и др) анализировать данные в бизнес-плане необходимо в следующей структуре:
перечень этапов предпроизводственной стадии;
степень освоения продукции;
наличие документации по проекту;
правовое обеспечение проекта (наличие нормативно-правовой базы для организации
производства, ограничения по лицензированию, наличие прав собственности на
выпуск продукции);
сроки проведения работ по этапам ( дата начала, длительность и окончание
этапа);
наименование поставщики сырья, материалов и комплектующих изделий ;
перечень необходимого оборудования с указанием стоимости и сроков поставки
оборудования;
характеристика производственных площадей для нового производства и
существующего оборудования;
инфраструктура производства;
план ввода предприятия на проектную мощность;
программа по подготовке кадров;
информация о состоянии работ по проекту (для реализуемого на момент расчета
проекта);
последовательность и параллельность проведения работ;
прогноз затрат по этапам предпроизводственной стадии;
потенциальные источники и условия привлечения капитала.